在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
参考解析
解析：
相关考题：
以下关于活动历时估算的说法，错误的是（ ）。 A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB 某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
论软件开发成本估算软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价，软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。试围绕“软件开发成本估算”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。2．论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。3．详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×19×P(P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（57）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A、26B、27C、28D、29
单选题Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）A主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模B高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模C主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模D每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模
单选题项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A26B27C28D29
单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A专家判断B类比估算C参数估算D三点估算