组织级项目管理OPM致力于集成()内容。A:能力、组织战略、人、过程B:组织战略、人、过程C:知识、组织战略、人、过程D:知识、组织架构、人、过程

组织级项目管理OPM致力于集成()内容。

A:能力、组织战略、人、过程
B:组织战略、人、过程
C:知识、组织战略、人、过程
D:知识、组织架构、人、过程

参考解析

解析:OPM是人员、知识和过程的集成,它基于目标市场价值战略,以贯穿所有层次域的工具做支撑

相关考题:

● 美国项目管理协会(PMI)于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3) ,OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是(51) 。(51)A. 通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进B. 初始级,可重复级,可控制级,持续改进级C. 初始级,标准级,可管理级,持续改进级D. 标准化,可测量,可控制,持续性改进

美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是() A.通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进B.初始级,可重复级,可控制级,持续改进级C.初始级,标准级,可管理级,持续改进级D.标准化,可测量,可控制,持续性改进

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:() A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

以下各项项目集成管理的内容,属于项目起始阶段的有() A.项目集成计划的监控B.项目章程的编制C.项目变更的总体控制D.初步范围说明书的编制E.项目集成计划编制

以下各项项目集成管理的内容,属于项目结束阶段的有() A.项目集成计划实施的指导B.项目管理的终结C.项目合同的终结D.初步范围说明书的编制E.组织过程资产的更新

以下各项项目集成管理的内容,属于项目实施阶段的有() A项目集成计划实施的指导B项目章程的编制C项目变更的总体控制D初步范围说明书的编制E项目集成计划的监控

可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 A、tqmB、efqmC、opm3D、pmBok

( )是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目集成管理

美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中,知识领域包括(43)。A.项目启动、计划、执行、控制和收尾B.标准化、可测量、可控制和持续性改进C.项目管理、大型项目管理和项目组合管理D.成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理

的基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。A.项目沟通管理B.项目集成管理C.项目风险管D.项目范围管理

( )是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A:组织级项目战略B:组织级项目C:组织级项目治理D:组织级项目管理

关于工程项目策划过程的说法,正确的是( )。A、工程项目策划是项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成C、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成D、工程项目策划是项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

组织级项目管理OPM致力于集成()内容。A. 能力、组织战略、人、过程B. 组织战略、人、过程C. 知识、组织战略、人、过程D. 知识、组织架构、人、过程

( )是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A. 组织级项目战略B. 组织级项目C. 组织级项目治理D. 组织级项目管理

项目集成管理的内容包括:()A、项目全过程活动的集成管理B、项目全部要素的集成管理C、项目全团队的集成管理D、以上都有

项目集成化管理的主要工作内容包括()方面。A、项目的战略规划B、项目集成计划的实施C、项目变更的总体控制D、项目的集成采购计划E、项目集成计划的制定

工程项目策划是()的过程。A、项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B、专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C、项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D、专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成

项目集成管理的应用不包括()A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

()管理方式假设每个要素都是在变化的。A、项目三要素集成管理B、项目四要素集成管理C、项目五要素集成管理D、项目六要素集成管理

项目集成管理包括以下内容,除了()。A、对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B、保证项目各要素协调C、协调项目成员D、在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

单选题关于工程项目策划过程的说法,正确的是( )。A工程项目策划是项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成C工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成D工程项目策划是项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

单选题项目集成管理的内容包括:()A项目全过程活动的集成管理B项目全部要素的集成管理C项目全团队的集成管理D以上都有

多选题项目集成化管理的主要工作内容包括()方面。A项目的战略规划B项目集成计划的实施C项目变更的总体控制D项目的集成采购计划E项目集成计划的制定

单选题项目集成管理包括以下内容,除了()。A对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B保证项目各要素协调C协调项目成员D在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

单选题()管理方式假设每个要素都是在变化的。A项目三要素集成管理B项目四要素集成管理C项目五要素集成管理D项目六要素集成管理

单选题工程项目策划是()的过程。A项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成