组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。A：能力、组织战略、人、过程B：组织战略、人、过程C：知识、组织战略、人、过程D：知识、组织架构、人、过程
组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。
A：能力、组织战略、人、过程
B：组织战略、人、过程
C：知识、组织战略、人、过程
D：知识、组织架构、人、过程
B：组织战略、人、过程
C：知识、组织战略、人、过程
D：知识、组织架构、人、过程
参考解析
解析：OPM是人员、知识和过程的集成，它基于目标市场价值战略，以贯穿所有层次域的工具做支撑
相关考题：
● 美国项目管理协会（PMI）于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3） ，OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51） 。（51）A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是() A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。A．项目启动、计划、执行、控制和收尾B．标准化、可测量、可控制和持续性改进C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
关于工程项目策划过程的说法,正确的是( )。A、工程项目策划是项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成C、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成D、工程项目策划是项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成
（ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A. 组织级项目战略B. 组织级项目C. 组织级项目治理D. 组织级项目管理
工程项目策划是（）的过程。A、项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B、专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C、项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D、专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
项目集成管理的应用不包括（）A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
单选题关于工程项目策划过程的说法，正确的是( )。A工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成D工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
单选题工程项目策划是（）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成