在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A:监理工程师B:设计人C:业主D:项目经理
在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:设计人
C:业主
D:项目经理
B:设计人
C:业主
D:项目经理
参考解析
解析：
相关考题：
以项目任务为中心的过程管理是对项目某一阶段过程的细化，重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪，并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流，从而实现业务过程的高效运转，使其能在最大程度上实现业务过程的重用。()
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有( )。A:进行投资建设项目总结评价工作B:参与投资机会研究C:参与研究并提出投资建设项目融资方案D:决定公司内部管理机构的设置E:组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。A:参与投资机会研究B:参与研究并提出投资建设项目融资方案C:组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D:组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E:进行投资建设项目总结评价工作
建设项目负责人的基本任务是( )。A:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B:确保项目的一次性成功C:实现建设项目的设计目标D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
下列说法不正确的是( )。A:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（）A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A、任职时间的阶段性特点B、能力和工作的综合性特点C、组织职能部门间的横向协调特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A、监理工程师B、设计人C、业主D、项目经理
信息管理的任务包括（）。A、编制建设项目信息管理手册B、负责工程档案管理C、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台E、编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。A、任职时间的阶段性特点B、任职时间的持久性特点C、能力和工作的综合性特点D、组织职能部门间的横向协调特点E、组织职能部门间的纵向领导特点
业主对工程项目进行管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有（）。A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B、由承包方委托，经双方协商后实施C、业主是对工程项目进行全面管理的中心D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调E、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
单选题建设程序为工程建设监理提出了具体的任务和内容，基本任务是（）。A通过建设项目中的多项具体工作的完成来实现的B通过建设项目中的一项具体工作的完成来实现的C通过建设项目中的多项笼统的工作完成来实现的D通过建设项目中的一项笼统的工作完成来实现的
单选题项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（ ）。A能力和工作的综合性特点B组织职能部门间的横向协调特点C任职时间的阶段性特点D组织职能部门间的纵向领导特点
单选题项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A任职时间的阶段性特点B能力和工作的综合性特点C组织职能部门间的横向协调特点D组织职能部门间的纵向领导特点
单选题在项目中，（ ）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A监理工程师B设计人C业主D项目经理
多选题与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。A任职时间的阶段性特点B任职时间的持久性特点C能力和工作的综合性特点D组织职能部门间的横向协调特点E组织职能部门间的纵向领导特点
单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A是否有利于项目目标的实现B可实现的目标管理和可控制的优化计划C建设项目能否实现预期目标的关键D项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有（ ）。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易，互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密，可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解，使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
单选题根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括（ ）。A参与制定公司基本章程B参与投资机会研究C制定投资建设项目管理制度和工作程序D组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
判断题建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）A对B错