项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（ ）分目标。A.交工 B.时间C.阶段 D.专业
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。A.交工 B.时间C.阶段 D.专业
项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。A.交工 B.时间C.阶段 D.专业
施工进度计划可按项目的结构分解为基础工程和主体工程的进度计划。
为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。A.首选确定短期目标，然后在逐步明确总目标B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C.将施工进度总目标从不同角度层层分解D.将施工进度总目标直接按计划期分解
施工项目管理的总目标不包括( )。A. 成本目标B. 控制目标C. 进度目标D. 质量目标
若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务A、监理方B、建设项目工程总承包方C、设计方D、施工分包方
项目进度控制总目标可按承包的专业或（ ）分解为完工分目标。A.完成阶段B.合同阶段C.施工阶段D.检验阶段
为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A、施工阶段B、承包单位C、专业工种D、工程规模E、复杂程度
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。A、交工B、时间C、阶段D、专业
项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。A、交工B、时间C、阶段D、专业
项目进度控制总目标可按承包的专业或（ ）分解为完工分目标。A、完成阶段B、合同阶段C、施工阶段D、检验阶段
目标管理实施的关键是（）A、将总目标分解为员工分目标B、制定各部门政策C、设置管理岗位D、减少冲突和浪费
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。A、交工B、竣工C、时间D、专业
施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。A、交工B、时间C、完工D、单项E、阶段
项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。A、完成阶段B、合同阶段C、施工阶段D、检验阶段
单选题施工项目的总目标不能归纳为（ ）。A成本B控制C进度D质量
单选题项目进度控制总目标可按承包的专业或（ ）分解为完工分目标。A完成阶段B合同阶段C施工阶段D检验阶段
单选题项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。A完成阶段B合同阶段C施工阶段D检验阶段
多选题为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A施工阶段B承包单位C专业工种D工程规模E复杂程度
多选题在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按( )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A投标单位B计划期C承包单位D工程规模E施工阶段
单选题项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。A交工B时间C阶段D专业
多选题施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。A交工B时间C完工D单项E阶段
单选题项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。A交工B竣工C时间D专业
单选题项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。A交工B时间C阶段D专业
单选题目标管理实施的关键是（）A将总目标分解为员工分目标B制定各部门政策C设置管理岗位D减少冲突和浪费
多选题施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为( )分目标。A交工B时间C完工D单项E阶段