在项目完工阶段，在项目决策管理层次工程咨询单位可以提供的咨询服务包括（ ）。A．参与竣工验收B．项目监测评价C．进行项目后评价D．编制项目自我评价报告E．进行专题研究
在实施阶段，咨询服务项目工作内容中的控制要点是( )。A、保持与项目分包方的良好沟通B、策划项目咨询过程的风险预防C、在项目策划书指导下组建服务团队D、及时进行项目评价和总结
服务项目管理中，工作大纲和咨询服务计划应分别由（ ）提供、编制。A.招标代理机构和客户 B.客户和咨询服务单位C.招标代理机构和咨询服务单位 D.咨询服务单位和客户
服务计划的编制是咨询服务单位的一项重要的工作，其基础条件是( )。A、服务采购方式已确定B、履约保证金已缴纳C、咨询服务合同已签订D、服务项目策划书已编制完成
服务项目管理中，工作大纲和咨询服务计划应分别由()提供、编制。A、招标代理机构和客户B、客户和咨询服务单位C、招标代理机构和咨询服务单位D、咨询服务单位和客户
一般工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部
公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是（）A、二级单位合约法务部B、二级单位商务管理部C、二级单位工程管理部D、二级单位资金管理部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
重点工程项目策划书中模板架料策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、二级单位物资管理部D、二级单位科技部
项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A、5天B、7天C、10天D、15天
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位市场营销部
《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、5
组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部
重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部
项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
为了制定详细的项目策划书，服务企业根据客户的实际情况应考虑的因素有（ ）。A、结算办法B、经济效益C、服务态度D、社会效益E、服务效率
咨询服务单位最初也是最重要的管理工作，指的是（）。A、项目服务B、项目服务管理C、投融资服务D、服务计划的编制
单选题对于工程咨询服务范围管理，应关注的问题是：顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于（）。A咨询服务在项目过程上的延长B咨询服务在项目专业任务上的扩张C咨询服务在项目交付成果上的蔓延D咨询服务在项目综合管理上的扩张