项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。
- A、《项目策划书》、《项目部实施计划》
- B、《项目策划书》、《施工组织设计》
- C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》
- D、《现场策划》、《施工策划》
相关考题：
成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的是（ ）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.②→①→④→⑥→③→⑤C.②→①→③→④→⑥→⑤D.②→①→③→④→⑥→⑤
关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—⑤—④—②—⑥C.②—①—③—④—②—⑥D.①—⑤—③—④—②—⑥
《电网建设施工安全基准风险指南（以下简称指南）》中未涵盖或作业条件与《指南》不相符的作业任务，由（）或（）组织人员依照《指南》附录A.附录B，按作业顺序进行风险种类的识别、风险等级的评定，并制定相应风险控制措施。A、建设单位；监理单位B、监理单位；项目部C、施工企业；项目部
在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A、编制项目环境因素清单并制定控制措施B、根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C、收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D、组织进行补充识别与评价
建设项目招标环节的关键控制措施包括（）A、单位应当建立建设项目招投标管理办法，根据项目的性质和标的金额，明确招标范围和要求，规范招标程序B、单位可以根据项目特点决定是否编制标底。需要编制标底的，可以自行或委托具有相应资质的中介机构编制标底C、单位应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人，及时向中标人发出中标通知书，在规定的期限内与中标人订立书面合同，明确双方的权利、义务和违约责任D、单位应当组建评标小组负责评标
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
工程建设项目开工前，哪个项目部应对所承建的工程项目的风险进行识别、评价，确定重大风险因素，并制定有针对性的风险控制措施和必要的现场应急处置方案，经哪个项目部审核，报哪个项目部批准后组织实施？
问答题工程建设项目开工前，哪个项目部应对所承建的工程项目的风险进行识别、评价，确定重大风险因素，并制定有针对性的风险控制措施和必要的现场应急处置方案，经哪个项目部审核，报哪个项目部批准后组织实施？
单选题中标后、开工前项目部首先要做的是（）A制定并实现工程项目的质量目标B编制实施性的施工组织计划C使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D工程质量目标的实现