职能式组织结构的优点有()。A、团队成员的工作目标较为单一B、组织方式不受原有模式的限制C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
职能式组织结构的优点有()。
A、团队成员的工作目标较为单一
B、组织方式不受原有模式的限制
C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
B、组织方式不受原有模式的限制
C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
参考解析
解析：本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。
相关考题：
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（ ）。A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流E.项目的发展空间容易受到限制
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
职能式组织结构的优点有 （）A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
（2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专D.项目团队中各成员无后顾之忧E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
职能式项目管理组织结构的优点主要有（ ）。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.组织方式不受原有模式限制E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
职能式组织结构的优点有（ ）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专业D.组织方式不受原有模式限制E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
职能式组织结构的优点主要有( )。 A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.组织方式不受原有模式限制 E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
职能式组织结构的优点有（ ）。A.团队成员工作目标比较单一 B.项目团队中各成员无后顾之忧 C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D.项目的发展空间不容易受到限制 E.有利于公司项目发展的连续性
（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
职能式项目管理组织结构的优点主要有()A:有同一部门的专业人员作技术支撑B:有利于项目发展与管理的连续性C:团队成员工作目标较为专一D:组织方式不受原有模式限制E:相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
关于项目式组织方式的优点，下列说法正确的有()。A、专业人员工作稳定，流动性低B、管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定C、资源占用与浪费少D、管理层次少，工作效率高E、便于分工管理、易于进行考核
职能式组织结构的优点是( )。A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平E.有利于公司项目发展与管理的连续性
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
职能式组织的优点不包括（）。A、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C、每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D、可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
职能式组织结构的优点是（）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
多选题职能式组织结构的缺点主要包括( )。A项目管理没有正式的权威性B项目团队中的成员不易产生事业感与成就感C不利于不同职能部门的团队成员之间交流。D对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。E项目的发展空间不容易受到限制
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
多选题职能式组织结构的优点主要包括( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C项目团队成员在项目中有归属感D当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性E项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
单选题职能式组织的优点不包括（）。A专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低B专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少C每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高D可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用