确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。A.确定集团的基本职能和核心或关键职能B.确定管理幅度与管理层次C.分解目前的职能D.确定部门与部门之间的责权体系E.确定生产业务部门之间的联系方式

确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。

A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式

参考解析

解析：2．集团职能部门的设置
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。

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企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程
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从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。AU型结构BH型结构CM型结构DN型结构
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从企业结合形态的角度，企业集团可分为（　）。A、多总部型企业集团B、单总部型企业集团C、控股型企业集团D、直线职能型企业集团E、事业部型企业集团
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