企业在关键时刻需把握住的关键性的资源是( )。A.核心技术B.优秀人才C.顶尖的专门人才D.先进设备E.关键技术
企业在关键时刻需把握住的关键性的资源是( )。
A.核心技术
B.优秀人才
C.顶尖的专门人才
D.先进设备
E.关键技术
B.优秀人才
C.顶尖的专门人才
D.先进设备
E.关键技术
参考解析
解析:很多企业的成功并不完全是靠高水准的内部管理,有些企业是在关键时刻把握住了商机,有些企业则是掌握了关键性的资源,如核心技术、顶尖的专门人才等,有些企业则是设置了各种“防火墙”,采取积极的防御措施,保持了人力、物力和财力等竞争优势。
相关考题:
关键时刻的计算公式是指()。A、关键时刻数=顾客人数+天数/平均关键时刻数B、关键时刻数=顾客人数+天数+平均关键时刻数C、关键时刻数=顾客人数*天数*平均关键时刻数D、关键时刻数=顾客人数-天数-平均关键时刻数
企业系统规划法中,管理人员是通过管理资源支持管理目标,这里的资源是指管理的对象。有()两类有形的资源。A、结构化资源和非结构化资源B、决策性资源和非决策性资源C、技术性资源和经济性资源D、关键性资源和支持性资源
问答题请列举与人力资源职能相关的内部关键时刻。