彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
参考解析
解析：A项，张三跳槽到另一公司，违反了彼得原理的“在一个等级制度中”，排除；B项，小周自主创业，并不是“被提升到更高一级职位”，排除；D项，王五被提拔后，部门业绩不断提升，说明王五是可以胜任销售部经理一职的，不符合彼得原理，排除；C项完全符合彼得原理。故本题正确答案为C项。
相关考题：
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人
标志着胜任力理论和方法向实践过程的转移和渗透的专著是麦克利兰在1976年出版的（）A、《职位胜任力测评指导》B、《职位胜任力测评》C、《测量胜任力而不是智力》D、《胜任的经理人：有效绩效模型》
下列哪个问题是经理在基于胜任素质的职位分析的基础上编写职位描述时最可能会提出的？（）A、与该职位匹配的典型职责是什么？B、该职位的工作环境和安全情况是什么？C、该职位的员工的晋升机会是什么？D、为了胜任该职位，员工应该能做什么？
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）A、选聘的条件要适当B、注意候选人的潜在能力C、正确看待文凭与水平D、敢于启用年轻人
单选题彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。A总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
单选题彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（ ）。A总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
单选题标志着胜任力理论和方法向实践过程的转移和渗透的专著是麦克利兰在1976年出版的（）A《职位胜任力测评指导》B《职位胜任力测评》C《测量胜任力而不是智力》D《胜任的经理人：有效绩效模型》
判断题彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。A对B错