进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干

进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。

A.限额发料
B.领用指标
C.计划管理
D.作业包干

参考解析

解析：2020/2019教材P89
( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
@##

相关考题：

施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制成本支出。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本B、 工程合同价C、 工程投标价D、 支付的工程款
查看答案
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A：人工费、材料费按量价分离原则进行控制B：材料价格由项目经理负责控制C：零星材料采用定额控制方法进行控制D：合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 E：对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
查看答案
关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务D.以上都不对
查看答案
某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。【问题】1.施工项目成本预测的作用是什么？2.施工项目成本管理的基本原则是什么？3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？4.施工项目成本分析的主要内容是什么？
查看答案
下列关于施工项目成本管理的论述中，错误的是（ ）。A.施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据B.施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制C.应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制D.施工项目成本核算是成本分析的依据
查看答案
施工项目经理部应依据项目施工成本计划,在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心.A.预测 B.分析 C.检查 D.核算
查看答案
进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干
查看答案
在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（　　）。A、限额发料B、指标控制C、作业包干D、计划配料
查看答案
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、施工分包费用
查看答案
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
查看答案
下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。A. 编制成本计划，控制项目施工成本B. 建立月度资金收支计划C. 建立项目经理部D. 实行项目法施工E. 实施跟踪考核
查看答案
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干
查看答案
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
查看答案
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。【2014年真题】A、材料费同样采用量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D、实行弹性需求的劳务管理制度E、做好施工机械配件和工程材料采购计划
查看答案
施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A、施工开始阶段B、施工筹备阶段C、施工准备阶段D、施工进行阶段
查看答案
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
查看答案
项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（）。A、识别B、检测C、评价D、控制策划E、测试
查看答案
针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。A、巡查B、抽查C、重要部位跟踪检查D、见证取样检测
查看答案
项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？
查看答案
在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是（）。A、包干控制B、定额控制C、指标控制D、计量控制
查看答案
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。A、材料B、人员C、投资D、安全
查看答案
单选题在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（　）。A限额发料B指标控制C作业包干D计划配料
查看答案
问答题该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？
查看答案
单选题在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉．钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A定额控制B计量控制C指标控制D包干控制
查看答案
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
查看答案
单选题在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A工程设计费用B工程监理费用C业主建设管理成本D工程分包费用
查看答案
热门标签