下列关于集权和分权的说法错误的是()。A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量B:过度集权对企业的影响要大于过度分权C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性D:扩大分权,减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

下列关于集权和分权的说法错误的是()。

A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
D:扩大分权,减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

参考解析

解析:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性,基层管理者习惯于机械被动地执行命令,缺少发表意见和参与决策的机会,会损害其积极性、主动性,从而降低了企业的活力。扩大分权,减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病,也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

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医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。A.集权能强化领导的作用B.分权使领导只需要加以必要的监督和指导C.分权有利于调动下级的工作积极性D.集权不利于协调组织的各项活动E.分权有利于领导摆脱日常事务

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有效地管理要求适度的集权和分权,怎样能使集权和分权合理地组合?

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

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下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

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下列关于“门槛价”制度的说法错误的是()。A、门槛的实质是上下级政府在采购权上分权的边界B、集权化程度越高,门槛设置就越高C、集权化程度越高,门槛设置就越低D、设置目的是为了决定政府采购过程中“集中”和“分散”的方式选择

关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

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关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是()A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C、独立适应集权管理和完全的分权管理,一般均部适用于实体化的集团企业D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

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多选题下列关于对影响集权与分权程度的说法,错误的有( )。A决策的代价越高越不适合集权B决策的影响面越广越不适合集权C组织的规模越大越不适合集权D主管人员的素质与集权分权无关E环境的变化程度越快、越大,越不适合集权

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