在招标段，项目小组的任务是（ ）A：进行自制或购买决策B：准备采购文件C：规定进度表参数，包括交付日期D：为招标制定有关规定和图表
在招标段，项目小组的任务是（ ）
A：进行自制或购买决策
B：准备采购文件
C：规定进度表参数，包括交付日期
D：为招标制定有关规定和图表
B：准备采购文件
C：规定进度表参数，包括交付日期
D：为招标制定有关规定和图表
参考解析
解析：这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的
相关考题：
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。（44）A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。 A.项目经理(项目组长)B.过程管理小组C.项目支持小组D.质量保证小组E.系统工程小组
某建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题：该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
招标代理在编制初步发包的时候,需要将一个项目进行标段的划分,其中,在初步发包中,可以将一个项目分为哪几类型的标段。() A.只能分为施工标段B.只能分为监理标段C.可分为多种不同类型的标段，施工和监理都可以D.以上都不对
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理
下列有关勘察、设计和监理招标标段划分的说法正确的有()。A、勘察项目一般不再划分标段B、设计项目按照设计深度要求划分标段C、监理招标项目的标段划分要结合施工标段的范围和特点D、工程监理标段范围不能大于施工标段划分的范围E、招标人不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标
下列关于企业小组工作过程的排列正确的是（ ）。A.需求评估一确定目标一招募组员一制订小组计划B.确定目标一招募组员一需求评估一制订小组计划C.需求评估一招募组员一确定目标一制订小组计划D.招募组员一确定目标一需求评估一制订小组计划
关于招标项目需要划分标段、确定工期的情况，下列说法不正确的是（）。A、招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应合理划分标段、确定工期B、对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程部的分割标段C、招标人不得以不合理的标段或工期限制或排斥投标人和潜在投标人D、招标项目划分标段、确定工期的，不需在招标文件中载明
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导
单选题关于招标项目需要划分标段、确定工期的情况，下列说法不正确的是（）。A招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应合理划分标段、确定工期B对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程部的分割标段C招标人不得以不合理的标段或工期限制或排斥投标人和潜在投标人D招标项目划分标段、确定工期的，不需在招标文件中载明
单选题下列关于企业小组工作过程排列正确的是( )。A需求评估一招募组员一确定目标一制作小组计划B招募组员一需求评估一确定目标一制作小组计划C需求评估一确定目标一招募组员一制定小组计划D招募组员一确定目标一招募组员一制定小组计划
问答题某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题： 该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
判断题工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。A对B错