在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略称为（）。A．发展型战略B．多元化战略C．扭转型战略D．防御型战略

在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略称为（）。

A．发展型战略
B．多元化战略
C．扭转型战略
D．防御型战略

参考解析

解析：在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略又称扭转型战略，是利用外部市场环境机会，改进企业或开发项目内部劣势的战略，是先稳定后发展的战略。当企业或开发项目存在外部市场环境机会，而开发项目当前的状况不是很好时，可采用此战略。例如，有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会，就是属于采用了WO战略。

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SWOT分析法中,减少内部劣势,回避外部威胁指的是()。 A.ST战略B.WO战略C.SO战略D.WT战略
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在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是()。 A.SO战略B.ST战略C.WT战略D.WO战略
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在SWOT分析法中,WO战略是()。 A、增长性战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略
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在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。 A.so战略B.wo战略C.ST战略D.WT战略
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在企业利用SWoT分析法进行外部环境分析的时候,决定依靠内部优势,利用外部机会的战略被称为()。 A.ST战略B.WT战略C.WO战略D.SO战略E.OS战略
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在SWOT会计人才竞争战略中四个战略分别是（ ）。 A.SW战略B.SO战略C.WO战略D.ST战略E.WT战略
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采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
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根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略
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根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略
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根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略
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企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
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SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
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在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（）。A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略
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利用SWOT分析法可以获得四种战略组合，其中最理想的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
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在SWOT会计人才竞争战略中四个战略分别是（）。A、SW战略B、SO战略C、WO战略D、ST战略E、WT战略
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SWOT分析法中，WO战略是（）。A、增长性战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略
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一般来说，在SWOT组合战略中，扬长避短战略属于（）A、WO战略B、SO战略C、WT战略D、ST战略
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SWOT分析中，运用优势把握机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
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通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、WW战略
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SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。A、ST战略B、WO战略C、SO战略D、WT战略
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构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。A、SOB、STC、WTD、WO
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SWOT分析的（　）象限需要采用多元化的战略。A、SO象限B、WO象限C、WT象限D、ST象限
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下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。A、SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略B、SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势C、WT战略是一种进攻型战略D、SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略E、WO战略是一种防御战略
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有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会。根据SWOT分析，该企业所采取的战略是（）。A、WT战略B、ST战略C、WO战略D、SO战略
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对房地产项目进行SWOT分析时，（）也称为防御型战略，是一种以退为进的战略。A、WT战略B、ST战略C、WO战略D、SO战略
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单选题采用SWOT分析法进行战略选择时，重在克服企业劣势，利用企业机会的战略是（ ）。A SO战略B WO战略C ST战略D WT战略
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