根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。A.技术创新B.健全项目管理的组织体系C.工程网络计划方法的使用D.工程进度风险分析
根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。
A.技术创新
B.健全项目管理的组织体系
C.工程网络计划方法的使用
D.工程进度风险分析
B.健全项目管理的组织体系
C.工程网络计划方法的使用
D.工程进度风险分析
参考解析
解析：2020新版教材P149页
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
相关考题：
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。A．整个建设工程项目的进度目标如何确定B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
(2014年)施工方进度控制工作的主要环节包括（ ）。 A.确定施工项目的进度目标 B.论证施工项目的进度目标 C.编制施工进度计划及相关资源需求计划 D.组织施工进度计划的实施 E.施工进度计划的检查与调整
施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划B、 组织施工进度计划的实施C、 确定施工项目的进度目标D、 施工进度计划的检查与调整E、 论证施工项目的进度目标
建设工程项目总承包的核心是()。 A.项目目标的控制B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段D.整个建设工程项目的进度目标如何确定E.影响施工进度目标实现的主要因素
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。A、根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B、建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C、对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D、任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E、对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
单选题关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（ ）。A根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素B建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两方面D任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门
多选题施工方进度控制的经济措施包括（ ）。A编制与进度计划相适应的资源需求计划B应重视信息技术在进度控制中的应用C编制施工进度控制的工作流程D对实现施工进度目标有利的施工技术的选用E加快施工进度的经济激励措施
单选题为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视的内容是（）。A尽早确定总进度目标B健全项目管理的组织体系C工程质量目标D适当采用计算机辅助进度控制