为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。A．整个建设工程项目的进度目标如何确定B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。
A．整个建设工程项目的进度目标如何确定
B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
相关考题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.深度不同的施工进度计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
依据施工承包合同，施工方为确保工程进度按合同如期完成，需对工程施工进度进行有效控制。施工进度控制主要环节包括：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整。控制顺序正确的是（）。A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.③①④②
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段D.整个建设工程项目的进度目标如何确定E.影响施工进度目标实现的主要因素
下列关于CM管理方法的说法中，正确的有()。A.使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期B.减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C.避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期D.监理工程师只要负责施工方面的监理职能就能确保建设工程进度总目标的实现 E.避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响
为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时首先应该做的是()。A.确定短期目标B.按施工阶段确定目标C.将施工进度总目标从不同角度层层分解D.将施工进度总目标直接按计划期分解
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备阶段的工作计划B、年度、季度、月度和旬施工计划C、采购计划、供货进度计划D、设计准备工作计划、设计进度计划E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
施工方进度控制的任务是（ ）。A、根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B、控制整个项目实施阶段的进度C、依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D、依据监理规划对施工进度的要求控制施工进度
施工方进度控制的任务是（ ）。A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据监理规划对施工进度的要求控制施工进度
某施工方的施工进度控制的环节有： ①编制施工进度计划； ②组织施工进度计划实施； ③编制资源需求计划； ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是（）。A、①③②④B、③①④②C、③①②④D、①②③④
单位工程施工组织设计的三大要素内容是（）。A、施工准备、施工方案、施工进度计划B、工程概况、施工方案、施工进度计划C、施工方案、施工进度计划、施工平面图D、施工方案、施工总进度计划、施工总平面图
多选题为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度计划的调整应包括（）。A工程量的调整B工作（工序）起止时间的调整C资源提供条件的调整D施工预算的调整E施工管理组织体系的调整
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险有（）。A组织风险B合同风险C管理风险D质量风险E技术风险
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险包括（）。A组织与管理风险B社会风险C合同风险D资源（人力、物力和财力）风险E技术风险
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工方进度控制的措施主要包括（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E纠偏措施
单选题施工方进度控制的任务是()。A根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B控制整个项目实施阶段的进度C依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度控制的主要工作环节包括（）。A编制施工进度计划B分析计划执行的情况C组织施工进度计划的实施D编制资源需求计划E施工进度计划检查与调整
单选题为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。A收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策B审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划C编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行D编制单位工程施工进度计划并控制其执行
单选题单位工程施工组织设计的三大要素内容是（）A施工准备、施工方案、施工进度计划B工程概况、施工方案、施工进度计划C施工方案、施工进度计划、施工平面图D施工准备、施工方案、施工平面图