为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。A、项目管理的基本模式B、项目目标控制的动态控制原理C、组织与目标的关系D、项目管理的承发包模式
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。
A、项目管理的基本模式
B、项目目标控制的动态控制原理
C、组织与目标的关系
D、项目管理的承发包模式
B、项目目标控制的动态控制原理
C、组织与目标的关系
D、项目管理的承发包模式
参考解析
解析： 2018版教材P148
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全管理的组织体系。
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全管理的组织体系。
相关考题：
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。A．项目管理控制B．项目进度目标的动态控制C．项目进度计划的编制D．项目进度的确切实施
建设工程项目管理的内涵是（ ）。A．在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现D．自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现
项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（ ）。 A、静态控制 B、组织实施 C、动态控制 D、计划修订
为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应（）。A、进行投资控制B、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C、重视健全项目质量管理体系工作D、重视信息技术的应用
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。A、根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B、建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C、对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D、任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E、对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
单选题项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于()。A项目管理控制B项目进度目标的动态控制C项目进度计划的编制D项目进度的确切实施
单选题为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视的内容是（）。A尽早确定总进度目标B健全项目管理的组织体系C工程质量目标D适当采用计算机辅助进度控制