为实现项目的进度目标，施工方应充分重视（）。A、技术创新B、工程进度风险分析C、健全项目管理的组织体系D、先进施工机具
为实现项目的进度目标，施工方应充分重视（）。
- A、技术创新
- B、工程进度风险分析
- C、健全项目管理的组织体系
- D、先进施工机具
相关考题：
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。A．整个建设工程项目的进度目标如何确定B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
建设工程项目总承包的核心是()。 A.项目目标的控制B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标对施工方而言是（ ）。A. 投资目标B. 效益目标C. 进度目标D. 成本目标
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。A、进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B、施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C、施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 D、项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
多选题施工方进度控制的经济措施包括（ ）。A编制与进度计划相适应的资源需求计划B应重视信息技术在进度控制中的应用C编制施工进度控制的工作流程D对实现施工进度目标有利的施工技术的选用E加快施工进度的经济激励措施
单选题为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视的内容是（）。A尽早确定总进度目标B健全项目管理的组织体系C工程质量目标D适当采用计算机辅助进度控制