某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度。重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度。重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是()。
A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
参考解析
解析：此题考查企业稳定战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。暂停战略，是指当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题而使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（ ）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略
某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业职能战略
与物流管理相比，供应链管理更强调（）A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（ ）。A.稳定战略B.发展战略C.收缩战略D.多元化战略
市场实现资源的优化配置，包括（）A、资源在不同产业部门之间的配置B、资源在一个产业部门内各企业之间的配置C、资源在一个企业内部最优使用D、资源在不同经济成分之间的配置E、资源在家庭内部的配置
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎战略
单选题下列关于公司战略的功能说法不正确的是（）。A公司战略指明了企业的发展方向B公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力C公司战略是提升企业生产效能的前提和保障D公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
多选题企业资源配置理论的主要观点有( )A每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B企业的外部直接环境是行业环境C每个企业具有不同的资源D企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源E企业的能力是指-系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎实施战路
单选题A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。A成本领先战略B差异化战略C集中成本领先战略D集中差异化战略
单选题某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。A企业职能战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业总体战略