20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。H公司对方便面市场进行细分时，采用的细分变量有（）。 A．地理细分 B．心理细分 C．行为细分 D．受益细分
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司对方便面市场进行细分时，采用的细分变量有（）。
A．地理细分
B．心理细分
C．行为细分
D．受益细分
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司对方便面市场进行细分时，采用的细分变量有（）。
A．地理细分
B．心理细分
C．行为细分
D．受益细分
参考解析
解析：由H公司刚开始的定位8亿农民消费群上，以农村为主要的消费市场，可看出采用的细分变量是地理细分；从H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，可看出此时采用的细分变量的心理细分。
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某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。针对该牛奶企业的现状，应采取的产品营销策略是（ ）。 A．再寻找新的分销商 B．研究竞争对手，寻找细分市场 C．采取策略激励中间商进行促销 D．逐步将人、财、物转移到新产品上，直到全部转移完为止
某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。 企业的利润目标以资金利润率为定价目标，易于计算，但它往往受（ ）因素的影响。 A．产品成本 B．贷款利率 C．市场占有率 D．市场销量与价格变动
某中小城市的一家食品公司原来生产XX地方品牌饼干供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国饼干市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌饼干市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。若对该食品企业的发展能力进行分析，可从（ ）等方面入手。 A．固定资产更新率 B．资本积累率 C．流动资金比率 D．市场份额
某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。为了同大品牌竞争，该企业也曾经采取过降价措施来企图占领市场，假定价格由原来的1元降为0.9元时，其销售量由原有的年10万箱增加为10.5万箱，则该企业产品的需求弹性是（ ）。A.0.2B.0.4C.0.5D.0.6
某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。 从目前市场态势来看，该企业处于产品生命周期的（ ）阶段。 A．介绍期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。 假定在最初的时期内，该牛奶公司每半年的利润总额为3500万元，该企业资产平均余额为1.5亿元，则其资产报酬率为（ ）。 A．23.3% B．23.5% C．46.7% D．50.1%
某中小城市的一家食品公司原来生产XX地方品牌饼干供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国饼干市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌饼干市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。从目前市场态势来看，该企业处于产品生命周期的（ ）阶段。 A．介绍期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。为了同大品牌竞争，该企业也曾经采取过降价措施来企图占领市场，假定价格由原来的1元降为0.9元时，其销售量由原有的年10万箱增加为10.5万箱，则该企业产品的需求弹性是（ ）。 A．0.2 B．0.4 C．0.5 D．0.6
某中小城市的一家食品公司原来生产XX地方品牌饼干供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国饼干市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌饼干市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。根据上述资料，回答下列问题。企业的利润目标以资金利润率为定价目标，易于计算，但它往往受（ ）因素的影响。 A．产品成本 B．贷款利率 C．市场占有率 D．市场销量与价格变动
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（）。 A．回避定位 B．对峙定位 C．选择定位 D．重新定位
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。20世纪80年代初期到90年代中期，中国城市方便面市场的类型是（）。 A．完全垄断市场 B．寡头垄断市场 C．垄断竞争市场 D．完全竞争市场
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。H公司2000年以后采用的目标市场战略是（）。 A．无差异性营销战略 B．差异性营销战略 C．集中性营销战略 D．成本领先战略
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。20世纪80年代初期到90年代中期，中国农村方便面市场的类型是（）。 A．完全垄断市场 B．寡头垄断市场 C．垄断竞争市场 D．完全竞争市场
市场经理在品牌管理方面的工作任务，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息，结合市场因素，确定品牌培育目标。关注品牌市场价格，分析品牌发展态势，执行品牌培育实施方案，做好（）的管理工作。
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