某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是( )。A.组织战略B.组织结构调整C.技术变革D.业务流程再造
某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是( )。
A.组织战略
B.组织结构调整
C.技术变革
D.业务流程再造
B.组织结构调整
C.技术变革
D.业务流程再造
参考解析
解析：组织进入新的业务领域属于组织战略影响因素。
相关考题：
下列选项中，可导致收缩型战略的因素有( )。A．停止资金投入的业务，市场需求萎缩B．由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C．企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D．有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E．企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利
某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则,脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?() A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。B、公司的资源分散乱置，效率较低。C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
“培育全过程工程咨询”提出的时代背景有（）。A.为了完善工程建设组织模式，将整体集成化咨询服务转变为“碎片化”咨询服务B.为了适应投资咨询企业转型升级.拓展业务领域的实际需求C.为了适应工程设计咨询企业转型升级.拓展业务领域的实际需求D.为了更好地适应国际化发展需求E.为了适应造价咨询企业转型升级.拓展业务领域的实际需求
银行稳健型风险管理战略在业务准入、客户选择、产品定位等方面体现为（）A、积极拓展风险适中、综合收益较高或银行管控能力较强的业务B、审慎进入高风险业务领域C、限制进入风险不能有效识别、控制的业务领域D、限制进入收益不能覆盖风险的业务领域
获取与配置员工的战略措施中，通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势不包括（）A、制订和实施解雇计划B、为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰落行业中调动人员的计划C、招聘行业优秀人才D、制订人才战略实施计划，招聘行业精英
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，短平快的业务是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使原本有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下列评价哪一个最中肯。（）A、公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命和战略目标B、公司选择的业务领域进入的壁垒太低C、公司的资源分散配置，效率较低D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
单选题获取与配置员工的战略措施中，通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势不包括（）A制订和实施解雇计划B为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰落行业中调动人员的计划C招聘行业优秀人才D制订人才战略实施计划，招聘行业精英
多选题下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（ ）。A停止资金投入的业务，市场需求萎缩B由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利
多选题对于新业务新领域，保险公司应（）A确保风险可控B立即进入，抢占市场C符合监管导向D确保新业务与公司经营能力匹配