经济增加值法较少单独使用,一般与关键绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用。(  )

经济增加值法较少单独使用,一般与关键绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用。(  )


参考解析

解析:

相关考题:

《管理会计应用指引第603号》对应的是( )。 A、绩效管理B、关键绩效指标C、经济增加值法D、平衡计分卡

最常见的考核方法有:() A经验平衡法B关键绩效指标考评法C360度考评法D平衡计分卡

企业在构建指标体系时只可以单独运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等工具方法。() 此题为判断题(对,错)。

绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括()。 A、关键绩效指标法B、经济增加值法C、平衡计分卡D、股权激励

运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A:关键绩效指标法B:平衡计分卡法C:赢得值法D:逻辑框架法

系统的绩效考核方法不包括()。A:关键绩效指标法B:平衡计分卡法C:排序法D:目标管理法

下列关于关键绩效指标法的说法中,正确的是()。A.关键绩效指标法与平衡计分卡不能结合使用 B.选取的指标数量应该尽可能的多以便更好反映企业整体价值C.如果关键绩效指标未完成可以实施“一票否决”制度D.关键绩效指标应该是反映企业绩效的价值指标

下列各项中,属于绩效管理领域应用的工具方法的有(  )。A.关键绩效指标法B.经济增加值法C.平衡计分卡D.绩效棱柱模型

战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A:战略控制法B:累计积分法C:关键绩效指标法D:行为模式法

银行绩效考评的方法包括( )。A.财务指标评价法B.经济增加值法C.效率评价法D.关键指标法E.平衡计分卡方法

财政部发布的管理会计应用指引--绩效管理中提到,绩效管理领域可使用的管理会计工具有()。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡C、经济增加值法D、以上皆对

有代表性的绩效评估方法有().A、图尺度评价法B、360°绩效反馈C、关键绩效指标法D、主管评估法E、平衡计分卡

下列属于绩效管理方法的有()。A、关键业绩指标法B、经济增加值法C、平衡计分卡D、战略地图

下列绩效考评方法中,可以避免趋中效应的是()。A、强制分布法B、图表等级评价法C、平衡计分卡法D、关键绩效绩效指标法

下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。A、量表法B、平衡计分卡C、360度绩效考核法D、关键绩效指标

关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。A、平衡计分卡B、比较法C、结果法D、行为法

()是一套新型的绩效管理体系,它将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来,不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架,同时也为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。A、因子分析法B、关键业绩指标法C、平衡计分卡法D、经济增加值法

绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、()等。A、平衡计分卡B、战略地图C、预算评价D、项目评价

企业应用平衡计分卡工具方法,应遵循()中对应用环境的一般要求。A、《管理会计应用指引第600号——绩效管理》B、《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》C、《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》D、《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》

单选题财政部发布的管理会计应用指引--绩效管理中提到,绩效管理领域可使用的管理会计工具有()。A关键绩效指标法B平衡计分卡C经济增加值法D以上皆对

单选题绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、()等。A平衡计分卡B战略地图C预算评价D项目评价

不定项题该企业在第二步中使用的绩效考核方法是( )。A关键绩效指标法B强制分布法C配对比较法D平衡计分卡法

多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有(  )。A关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价

多选题下列属于绩效管理方法的有()。A关键业绩指标法B经济增加值法C平衡计分卡D战略地图

单选题关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。A平衡计分卡B比较法C结果法D行为法

单选题企业应用平衡计分卡工具方法,应遵循()中对应用环境的一般要求。A《管理会计应用指引第600号——绩效管理》B《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》C《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》D《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》

多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有(  )。A对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价