A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（ ）A.冻结雇用B.临时性解雇C.改进生产技术D.缩短员工工作作时间
A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
根据以上资料，回答下列问题：
如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（ ）
根据以上资料，回答下列问题：
如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（ ）
A.冻结雇用
B.临时性解雇
C.改进生产技术
D.缩短员工工作作时间
B.临时性解雇
C.改进生产技术
D.缩短员工工作作时间
参考解析
解析：本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：（1）冻结雇用。（2）鼓励员工提前退休。（3）缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资。（4）临时性解雇或永久性裁员。（5）对冗余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者利用现有的人力资源开展新的项目或新的经营活动。
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根据以下内容回答15~17题 A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们 采用德尔菲法来预测劳动力需求。 该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（ ）。 A．战术性人力资源计划 B．人员招聘计划 C．战略性人力资源计划 D．年度人力资源计划
某公司制定5年的长期发展战略，希望能在2015年实现收入翻两番，实现年收入100亿元。该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划，为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求，同时为了提高公司的运作效率，该公司购入了一个人力资源信息系统，收效很好。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定的是( )战略。A．赶超B．差异化C．成本领先D．成长
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。A．战术性人力资源计划B．人员招聘计划C．战略性人力资源计划D．年度人力资源计划
某公司的发展战略是2008年年收入达到10亿元，2010年达到30亿元，2015年达到100亿元，为了配合该扩张战略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。关于德尔菲法的陈述，正确的观点是( )。A．所有专家来自企业外部B．是一种定量预测的方法C．适合对于人力总额的预测D．专家意见的可靠性取决于他们对影响组织内部因素的了解程度
A公司的发展战略是到2009年年收入达到100亿元，2015年达到180亿元，该公司为了实现目标，决定运用德尔菲法进行劳动力需求的预测。请根据上述资料，回答下列问题：该公司处于( )战略。A．成长B．跟随者C．成本领先D．差异化
共用题干某公司发展的战略是2008年收入10亿元，2011年达到50亿元，2013年达到200亿元，为了配合该扩张战略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他们采取了德尔菲法来预测劳动力需求。采用德尔菲法应当遵循的原则有()。A:采用匿名的方式让专家们独立地做出判断B:尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关统计结果C:尽量将问题复杂化D:在对不同专家的问题表述中尽量采用变化的语言
共用题干某公司发展的战略是2008年收入10亿元，2011年达到50亿元，2013年达到200亿元，为了配合该扩张战略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他们采取了德尔菲法来预测劳动力需求。关于德尔菲法的陈述，不正确的观点是()。A:专家意见的可靠性取决于他们对影响组织内部因素的了解程度B:适合对于人力总额的预测C:是一种定量预测的方法D:所有专家来自企业外部
A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。根据以上资料，回答下列问题：关于该公司使用的德尔菲法的表述，错误的是（ ）。A.采用集体讨论的做法B.吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性C.采取多轮预测，具有较高的准确性D.能够避免从众行为
共用题干李丽是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管，前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划，其中采用德尔菲法进行了劳动力需求的预测。为了保证供、需在各时间点上的匹配，李丽必须制定出各种具体的规划，包括()。A:晋升规划B:战略规划C:配备规划D:继任规划
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的有( )。查看材料A.它是一种定量预测的方法B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性C.它采取多轮预测，具有较高的准确性D.它适用于对人力总额进行预测
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划．为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。A．采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见B．尽量将问题简单化C．专家人数应当少于20人D．给专家们提供充分的资料和信息
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司还可以采取的人力资源需求预测的方法有( )。A.时间序列分析B.比率分析法C.回归分析法D.马尔科夫分析法
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是( )。A.它是一种定量预测的方法B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性C.它采取多轮预测，具有较高的准确性D.它适用于对人力总额进行预测
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划．为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。人力资源规划的主要目标是（）。A．运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员B.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工C．防止人员配置过剩或不足D．对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。查看材料A.采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见B.尽量将问题简单化C.专家人数应当少于20人D.给专家们提供充分的资料和信息
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。A.采用匿名的方式B.尽量将问题简单化C.专家人数应当少于20人D.给专家们提供充分的资料和信息
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 人力资源规划的主要目标是( )。查看材料A.运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员B.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工C.防止人员配置过剩或不足D.对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈
共用题干李丽是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管，前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划，其中采用德尔菲法进行了劳动力需求的预测。在进行人力需求的预测时，除了德尔菲法还可以采用的方法有()。A:回归分析法B:人员核查法C:马尔科夫模型D:主观判断法
共用题干A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元.2013年达到100亿元，2014年达到200亿元.为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求.该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有().A:采用匿名的方法进行B:尽量将问题简单化C:专家人数应当少于20人D:给专家们提供充分的资料和信息
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量1，同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1：3：1。 该企业可以采用的人力资源需求预测方法有()。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法
(2018年11月)狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（ ）的过程。A.人力资源有效配置B.人力资源规划C.人员配置D.人员规划
某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是（）。A、它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性B、它通常采取多轮预测的方法C、它要求采用匿名方式进行预测D、它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。A、采用匿名的方法B、尽量将问题简单化C、专家人数应当少于20人D、给专家们提供充分的资料和信息
单选题某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的（ ）。A竞争战略B公司战略C项目战略D职能战略
多选题A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是（）。A它是一种定量预测的方法B它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性C它采取多轮预测，具有较高的准确性D它适用于对人力总额进行预测
多选题A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。A采用匿名的方法B尽量将问题简单化C专家人数应当少于20人D给专家们提供充分的资料和信息
单选题A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种()。A战术性人力资源计划B人员招聘计划C战略性人力资源计划D年度人力资源计划