( )组织形式通常适宜于规模较小的.以技术为核心的项目，对重复性管理工作非常有效，不适合时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。A.职能制企业B.项目制企业C.矩阵制企业D.线性职能制企业
( )组织形式通常适宜于规模较小的.以技术为核心的项目，对重复性管理工作非常有效，不适合时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。
A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
参考解析
解析：
相关考题：
● 极限编程技术XP 适用于 （18） 。A.需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目 的 方法为“周密计划，逐步推进”B.需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方 “快速反馈，及时调整”C.需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的 方法为 “周密计划，迭代推进”D.需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目 的方法为 “分步计划，逐步推进”
极限编程技术(XP)适用于______。A．需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”B．需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整”C．需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进”D．需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”A．B．C．D．
极限编程技术XP适用于(35)。A．需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”B．需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整”C．需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进”D．需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”
职能式组织形式的适用于()。A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难
为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）A、遵守要求以满足干系人的需要和期望B、平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果C、为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程D、在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
极限编程技术（XP）适用于（）A、需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为"周密计划，逐步推进"B、需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方"快速反馈，及时调整"C、需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为"周密计划，迭代推进"D、需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为"分布计划，逐步推进"
业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。A、建立项目管理的人力资源团队B、确定项目的功能与规模C、建立项目管理体系与架构D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E、制定项目管理的各项目标
单选题不同种类融资招标项目对投标方案的要求不尽相同以BOT项目招标为例一般包括融资方案、技术和管理方案、项目协议响应方案等。其中投标人的项目（）条款如果涉及修改招标文件的核心或实质性条款则一般会被招标人拒绝。A融资方案B协议响应方案C移交方案D建设方案
多选题通常情况下，下列施工招标项目中应放弃投标的是：（）。A本施工企业主营和兼营能力之外的项目B工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目C本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大D本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目E本施工企业在类似项目施工中信誉非常好的项目