在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施B：缺陷补救措施C：预防措施D：纠正措施
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。
A：检查措施
B：缺陷补救措施
C：预防措施
D：纠正措施
B：缺陷补救措施
C：预防措施
D：纠正措施
参考解析
解析：预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。
相关考题：
69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（ ）。 A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B、施工单位不可直接接受总经理指令 C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令
某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构（如下图），下列关于业主和各方之间的组织关系，正确的有()。A、 总经理可直接向项目经理下达指令B、 业主代表必须通过项目经理下达指令C、 施工单位不可直接接受总经理指令D、 设计单位可直接接受项目经理的指令E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理
(2013年)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的 说法，正确的有（ ）。A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令 B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 C.施工单位不可直接接受总经理指令 D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 E.咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有()。A . 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B . 施工单位不可直接接受总经理指令C . 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D . 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E . 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。 A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）A.业主代表必须通过主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接受总经理指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理的指令E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C. 经济措施D. 组织措施
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术B、管理C、经济D、组织
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施B. 缺陷补救措施C. 预防措施D. 纠正措施
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
多选题A业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B施工单位不可直接接受总经理指令C设计单位可直接接受业主方项目经 理的指令D咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E总经理可直接向业主方项目经理下达指令
单选题在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A规划质量B实施质量保证C分析质量D实施质量控制
单选题在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施
单选题某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施