对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到（ ）。A.进行”一对一”面谈B.提供更加宽松的发展空间C.适当扩大工作范围D.在可能的情况下提高薪资等级E.不让他们承担更多的责任
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到（ ）。
A.进行”一对一”面谈
B.提供更加宽松的发展空间
C.适当扩大工作范围
D.在可能的情况下提高薪资等级
E.不让他们承担更多的责任
B.提供更加宽松的发展空间
C.适当扩大工作范围
D.在可能的情况下提高薪资等级
E.不让他们承担更多的责任
参考解析
解析：对提升受阻人员应做好以下工作：进行一次“一对一”的面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质；为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会；给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，在可能的情况下，即使不升职也可以提高他们薪资等级等。
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