某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？
某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？
参考解析
解析：合同价中的管理费为 6948×(0.12÷1.12×1.05)=708.98（万元）。所以，合同价中每天的管理费为 708.98÷300=2.36（万元／天），图纸延误应补偿的管理费为：15×2.36=35.40（万元）。
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某国际工程合同价格为2000万元。按合同规定,承包商每延误一天,则罚款合同价的 0.05%,罚款的最高限额为合同价的5%,该工程应承包商自身原因,延误工期10天,但在合同规定的竣工期前,某一区段工程监理工程师已签发了移交证书,该区段工程合同价款为400万,则承包商逾期罚款额为_____万。 A.10B.2C.12D.8
某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。A.7．5B.10C.12．5D.15
某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。 在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。 发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天，利润率为5％。 在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： (1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程，于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元)；另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。 (2)由于承包人原因，原计划于8月5日早晨到场的施工机械直到8月26日早晨才到场。 (3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日早晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。 经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件进行补偿。 问题： (1)指出该工程在招标过程中的不要之处，并说明理由。 (2)该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 (3)该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1．50m2／小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10％，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元? 注：费用计算结果保留两位小数。
某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月，承包合同规定： 1．发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20％的工程预付款。 2．工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。 3．工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 4．当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9. 5．规费费率3.5％．以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41％，按规定计算。 在施工过程中，发生以下事件： （1）工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项花岗石墙面工程．由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40％，利润率为14％。消耗量及价格信息资料见下表：（2）在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2．经发包人批准的综合单价为352元／m2． （3）施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告18万元。经工程师计量。其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3（原清单工程数量为360m3，综合单价1200元／m3）． 问题： 1．计算该项目工程预付款。 2．编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入答题纸表1.1中。 3．列式计算第8个月的应付工程款。 4．列式计算第14个月的应付工程款。 （计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位。）
某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26 日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。 发包人与承包人A于5月10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12％，利润率为5％。 在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： （1）由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。 （2）由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。 （3）由于天气原因．连续多日高温造成供电紧张。该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求，经双方协商一致。除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。 问题： 1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 2.谈工程的实际工期延误为多少天 应予批准的工期延长时间为多少天 分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 3.图纸延误应予补偿的间接费为多少 4.该工程所在地市政府规定．高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50平方米／每小时。计划工日单位为50元，高温期间的实际工效降低10％，则高温期间该分项每平方米人工费比原计划增加多少元 （费用计算结果保留两位小数。）
某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月。承包合同规定： 1．发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20％的工程预付款。 2．工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。 3．工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5％，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 4．当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加15％以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。 5．规费费率3.5％，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率9％，按规定计算。 在施工过程中，发生以下事件： (1)工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40％，利润率为14％。消耗量及价格信息资料见表6-24。 (2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2，经发包人批准的综合单价为352元／m2。 (3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更，实际完成工程数量为580m3，原清单工程数量为360m3，综合单价1200元／m3问题： (1)计算该项目工程预付款。 (2)编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入表6-25中。 表6-25 分部分项工程量清单综合单价分析表 单位：元／m2 (3)列式计算第8个月的应付工程款。 (4)列式计算第14个月的应付工程款。 (计算结果均保留两位小数)
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%，40%和9%，）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工计划，如图4.1所示。施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周，经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费和机械费之和）为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周，经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】1、事件1中，调整后的的合同价款为多少万元2、事件2中，若增值税综合税率为10%，应计算F工作的工程价款为多少万元3、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F的工程价款，规费以人工费为基数计算）。4、假设原合同价中规费38万，应计增值税为27.8万元，计算原合同工期分摊的每周管理费应为多少万元（以原合同中管理费为基数分摊）发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周业主应批准补偿的管理费为多少万元（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数。）
某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1. 5个月（全场性停工）。 在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理 工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：(1)由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价/工期×现场管理费费率×延误时间= 8000 万元/18 月×12%×1. 5 月=80 万元公司管理费=合同总价/18月×7%×1. 5月=46. 67万元利润=合同总价/工期利润率X延误时间= 8000 万元/18×5%×1. 5 月= 33. 33 万元合计：160万元。(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。问题：对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？
某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为 8000 万元人民币（其中直接费为 5200 万元），建设工期为 18 个月，在施工过程中，发生如下五项事件：事件 1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工 45 天。事件 2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工直接费增加 2 万元，相应工序的持续时间增加了 4 天。事件 3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由 C15 提高到 C20，造成施工直接费增加 11 万元，相应工序的持续时间增加了 5 天。事件 4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加 4 万元，相应工序的持续时间增加了 6 天；事件 5：进入雨季施工，恰逢 50 年一遇的大暴雨，造成停工损失 3 万元，工期增加了 8 天。在以上事件中，除第 1 和 5 项外，其余工序均未发生在关键线路上。施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔，承包人提出如下索赔要求：(1)增加合同工期 68 天；(2)增加费用 137.19 万元，计算如下：①发包人变更设计，图纸延误，损失 45 天（1.5 月）的管理费和利润：管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000 万元÷18 月×12%×1.5 月=80 万元利润=（合同价+管理费）÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)万元÷18 月×5%×1.5 月=33.67 万元合计 113.67 万元。②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加，计算如下：直接费 20 万元。管理费=20 万元×12%=2.4 万元；利润=(20+2.4)万元×5%=1.12 万元；合计 23.52 万元。问题：(1)承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立，为什么？(2)承包人索赔计算方法是否正确？应如何计算？（计算以万元为单位，保留两位小数）(3)如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题，在监理人多次书面指令承问题(1):
某工程施工承包合同中有关工程价款的约定内容如下：(1)签约合同价3400万元，其中材料与设备费占合同价值的60% ；(2)预付款比例为签、约合同价的30% ；(3)工程进度款按月计算与支付；(4)工程进度达到未完合同价值中包括材料与设备费相当于工程预付金额时，开始从当 月完成的工程结算价款中等比例抵扣预付款，抵扣比例为材料与设备费在合同价值中所占 的比重，到竣工结算时全部扣清；(5)质量保证金为合同价格的5%，从月进度付款（不包括人工、材料和设备的价格调 整）中按5%扣留；(6)按合同约定，人工费固定包干、材料与设备费在竣工结算时根据有关规定作一次性 调整；(7)材料与设备费在竣工结算时上调10% ；(8)该工程当年6月开始施工，根据实际工程进度，承包人完成合同价值的情况见表5 - 1。1.假设材料与设备费占合同价值的比例是均衡的，则该工程从哪个月开始抵扣工程款？截至月末该月累计完成合同价值是多少？2.该工程6~ 10月每月实际应拨付给承包人的工程款金额是多少？3.该工程11月份办理竣工结算，除材料与设备价格调整金额外，没有发生变更、索赔等合同价格的增减调整，则工程竣工结算造价为多少？实际应拨付给承包人的工程竣工 结算款是多少？4.简述施工合同的组成与解释顺序。
某工程业主与承包人签订了修建地下连续墙的工程承包合同。承包人编制的施工方案和进度计划表已获监理工程师批准。甲、乙双方合同规定6月1日开工，9月20日完工。 合同总价7500万元。材料款占总合同价的50%，预付备料款为总合同价的30%，于6月10日前拨付给承包人；工程进度款由承包人按月申报，经审核后于下月5日前支付；工程竣工并交付竣工结算报告后30日支付工程总价款的95%，留5%为保修金。 各月计划完成产值表 单位：万元该工程的基坑开挖土方量为150000m3，规定自开工之日起50天完成开挖，假设挖基坑直接费单价为4.5元/m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁6台斗容量为2m3的挖掘机施工（租赁费500元/台班）。 在基坑开挖施工中发生了如下几项事件： 1.施工过程中，因遇到软土层，接到监理工程师6月10日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 2.6月14日接到监理工程师于6月15日复工令，同时提出设计变更通知单，由此增加土方开挖量9000m3。 3.7月2～7月4日，因降罕见暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工15个工日。 4.7月5日用30个工日修复冲坏的施工便道，7月6日恢复挖掘工作。 问题：（15分） 1.按原施工计划，为业主提供一份完整的逐月拨款计划。 2.承包人对上述哪些事件可以向业主要求索赔？每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？ 3假设人工费单价是50元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？
某工程项目的建设单位采用《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）编制招标文件，通过公开招标与某承包人签订了施工合同。工程招标时，招标人提供的参考资料中标识的施工用砂料源地点距施工现场4km。但是工程开工后，经检查发现该砂质量不符合要求，承包人只得从另一距工地20km的供砂点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件：事件1：5月20日至5月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障；事件2：计划于5月24日交给承包人的后续图纸直到6月10日才交给承包人；事件3：6月7日至6月12日施工现场下了罕见特大暴雨；事件4：6月11日至6月14日该地区突然供电全面中断（合同规定，承包人不需自备发电机）。【问题】4.试计算承包人应得到的工期和费用索赔是多少（合同约定：若费用索赔成立，则发包人按2万元/天补偿给承包人）？
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】2、请分析上述背景材料中所列的管理费和利润的计算方法是否正确。
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?
某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为8000万元人民币（其中直接费为5200万元），建设工期为18个月，在施工过程中，发生如下事件： 事件1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工45天。 事件2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工直接费增加2万元，相应工序的持续时间增加了4天。 事件3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由C15提高到C20，造成施工直接费增加11万元，相应工序的持续时间增加了5天。 事件4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加4万元，相应工序的持续时间增加了6天。 事件5：进入雨季施工，恰逢50年一遇的大暴雨，造成停工损失3万元，工期增加了8天。在以上事件中，除事件1和事件5外，其余工序均未发生在关键线路上。 施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求：（1）增加合同工期68天；（2）增加费用137.19万元，计算如下：①发包人变更设计，图纸延误，损失45天（1.5月）的管理费和利润：管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000÷18× 12%×1.5=80（万元）利润=（合同价+管理费）÷工期×利润率×延误时间=（8000+80）÷18×5%× 1.5=33.67（万元）合计113.67万元。②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加，计算如下：直接费20万元。管理费=20×12%=2.4（万元）利润=（20+2.4）×5%=1.12（万元）合计23.52万元。问题：2.承包人索赔计算方法是否正确？应如何计算？（计算以万元为单位，保留两位小数。）3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题，在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下，发包人另请其他承包人修复，则所发生的修复费用该如何处理？
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】1、请分析监理工程师是否同意承包人的索赔要求。
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】2、施工单位提出索赔,一般应按什么程序进行?
某工程施工合同规定2002年9月28日竣工，在实际施工过程中，先后因下述四项原因导致工程延误30d：（1）2002年5月10日至5月20日因设计变更等待图纸停工10d；（2）2002年6月10日至6月20日因正常阴雨天气影响施工质量，监理工程师下令停工10d；（3）2002年7月10日至7月20日因承包人设备故障而停工10d；（4）2002年7月15日至7月21日因发生不可抗力事件而停工5d。问题：以上情况延期申请至少可以批准多少天？为什么？
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较A、2月1日至5月10日B、2月1日至5月25日C、2月10日至5月26日D、2月10日至6月1日
某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。 在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。 在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： (1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。 (2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。 (3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。 问题： 1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?
某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。A、7.5B、10C、12.5D、15
问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
问答题某工程施工合同规定2002年9月28日竣工，在实际施工过程中，先后因下述四项原因导致工程延误30d:(1)2002年5月10日至5月20日因设计变更等待图纸停工10d；(2)2002年6月10日至6月20日因正常阴雨天气影响施工质量，监理工程师下令停工10d;(3)2002年7月10日至7月20日因承包人设备故障而停工lOd；(4)2002年7月15日至7月21日因发生不可抗力事件而停工5d。问题：以上情况延期申请至少可以批准多少天？为什么？
问答题市政公用工程工程量清单计价的应用之案例分析 1、背景 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定： （1）发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。 （2）工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 （3）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0、95。 （4）规费费率2、8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3、41%。 （5）在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元／工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066、67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。 ③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元／m3）。 2、问题 （1）计算该项目工程预付款及其起扣点。 （2）计算设计变更后的工程项目综合单价。 （3）列式计算第5个月的应付工程款。 （4）列式计算第6个月的应付工程款。