某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?
【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?
参考解析
解析：3、监理工程师对所提索赔额的处理意见：（1）由于业主修改设计图纸造成暂停施工,造成的人工窝工及机械闲置费用损失,应给予补偿。但原计算方法不当,人工费不应按工日计算,机械费用不应按台班费计算,而应按人工及机械的闲置费（机械折旧费或租赁费）计算。若人工或机械调做其他工作,可考虑生产效率下降而导致的费用增加。（2）管理费的计算（公司管理及现场管理费）不能以合同总价为基数乘以相应费率,正确的计算方法是：现场管理费=直接费÷18×1.2%×1.5,公司管理费=（直接费十现场管理费）÷18×7%×1.5。（3）利润已包括在各项工程内容的价格内,除工程范围变更和施工条件变化引起的索赔可考虑利润补偿外,由于延误工期并未影响削减某项工作的实施而导致利润减少,故不应再给予利润补偿。（4）由于提高基础混凝土强度而导致的费用增加,是属于施工单位本身所采取的技术措施,不是业主方的要求,也不是设计、合同及规范的要求,所以这部分费用应由施工单位自行承担。
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（三）背景资料：某花苑小区变电站建设工程，合同工期为10个月（按200个工作日计），在其合同造价中，人工费为400万元，材料费为1000万元，施工单位自有施工机械使用费为200万元，其他管理措施费及利润为400万元。当施工进入第二个月时，建设单位提出对原有设计进行修改，导致施工单位停工20个工作日（该期间部分员工安排了其他工作。）在基础施工中，为了保证工程质量，施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料，增加费用5万元。上述情况发生后，施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下：1．由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔，计算方法如下：（1）人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费；（2）施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费（3）施工现场管理费=（合同价÷工期）×延误工作日×施工现场管理费率；（4）利润=（合同价÷工期）×延误工作日×利润率2．由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。问题：1．该工程造价中，直接费用是多少万元？2．由于修改设计引起的费用索赔，建设单位是否应接受？为什么？3．如果由于修改设计引起的费用索赔要求建设单位已经接受，那么施工单位所提出的费用索赔计算方法，建设单位是否能接受？为什么？4．由于材料变更而引起费用增加的索赔，建设单位是否应接受？为什么？
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。＜1> 、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么＜2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。＜3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。 在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。 问题： 1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1. 5个月（全场性停工）。 在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理 工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：(1)由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价/工期×现场管理费费率×延误时间= 8000 万元/18 月×12%×1. 5 月=80 万元公司管理费=合同总价/18月×7%×1. 5月=46. 67万元利润=合同总价/工期利润率X延误时间= 8000 万元/18×5%×1. 5 月= 33. 33 万元合计：160万元。(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。问题：对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？
某桥梁工程施工合同，工程开工后第八个月施工，承包商发现图纸有误，遂向工程师汇报了这一情况，经监理工程师审核后，确实存在错误，经建设单位同意后，监理工程师责成承包单位对原施工图提供变更相应的图纸和说明。因施工图设计变更，导致施工单位停工待图，施工单位因停工待图导致工期拖延和费用增加，向原施工图设计单位提出索赔。【问题1】请指出材料中的不妥之处，并改正。【问题2】公路工程变更具体包括哪些类型?
某桥梁工程项目的施工合同总价为8000 万元人民币，合同工期18 个月，在施工过程中发生以下事件：事件1:由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工），在基础施工过程中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C25提高到C30,施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中索赔计算中有以下两项：①由于业主修改设计图纸延误,损失1.5 个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价÷工期x 现场管理费费率x 延误时间=8000÷18×12%×1.5=80(万元）公司管理费=合同总价÷工期x 公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1.5=46.67(万元）利润＝合同总价÷工期x 利润率x 延误时间=8000÷18×5%×1.5=33.33(万元）合计:160 万元。②由于基础混凝土强度的提高索赔15 万元事件2:承包人要施工20mT 梁时出现了质量事故，其表现为T 梁顶面有多处横向裂纹;拆模后有的侧面混凝土不密实;有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发生后,有关方面组成了联合调查组。在调查中发现了以下问题：(1)用于20mT 梁的主要材料进场后直接使用；(1) 受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位；(2) 承包人无混凝土施工记录；(3) 承包人的施工人员施工技术差；(4)模板未经监理检査签认就浇筑T 梁混凝土；（5）监理工程师有过失。问题：1. 事件1 中，监理工程师是否同意给予费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？2. 事件2 中，请写出工程材料检验步骤？分析产生质量事故的原因？该质量事故中监理有哪些过失？
某公路工程项目，建设单位与甲施工单位按《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同，合同工期2年。经项目监理机构审查，并经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更指令，指示甲施工单位实施变更。事件2：监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程交工结算时，甲施工单位以事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程交工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程交工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：（1）工程开工审批表；（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格材料；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告。【问题】3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
某施工单位承包了一项公路桥梁工程建设项目。施工单位进场后进行施工准备,开工前向监理提交了施工组织设计和基础工程施工方案。监理工程师审核后,分析了施工方案可能出现的后果,提出了修改意见,然后以书面形式回复施工单位并报业主。【问题】（1）施工单位认为监理方建议合理,同意修改原施工方案,提交新施工方案,同时申请开工,监理方应如何按程序办?
某公路工程施工项目，建设单位通过施工监理招标和施工招标，分别于2010年4月10日及2010年4月25日和某监理单位与某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件：事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位，建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失，并且在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在现场监理工程师认可的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天，费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4：某段路基基底强度不足，按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。【问题】1.对于以上各事件中施工单位提出的要求，监理工程师应如何处理？为什么？
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】2、请分析上述背景材料中所列的管理费和利润的计算方法是否正确。
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】1、请分析监理工程师是否同意承包人的索赔要求。
某高速公路工程，建设单位通过招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为9个月，签约合同价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早时间安排且均匀施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定；开工预付款为签约合同价的20%，当工程进度付款额达到签约合同价的50%时开始扣回开工预付款，3个月内平均扣回；质量保证金为签约合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度付款额的10%扣留，扣完为止。该工程于2012年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土基础出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因商品混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。【问题】3.工程开工预付款是多少？开工预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少？
某桥梁工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中发生以下事件：事件1：由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工），在基础施工过程中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C25提高到C30，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中索赔计算中有以下两项：①由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间= 8000÷18×12%×1.5=80（万元）公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1.5=46.67（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=8000÷18×5%×1.5=33.33（万元）合计：160万元。②由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。事件2：承包人要施工20m T梁时出现了质量事故，其表现为T梁顶面有多处横向裂纹；拆模后有的侧面混凝土不密实；有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发生后，有关方面组成了联合调查组。在调查中发现了以下问题：（1）用于20m T梁的主要材料进场后直接使用；（2）受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位；（3）承包人无混凝土施工记录；（4）承包人的施工人员施工技术差；（5）模板未经监理检查签认就浇筑T梁混凝土；（6）监理工程师有过失。问题：1.事件1中，监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法?2.事件2中，请写出工程材料检验步骤?分析产生质量事故的原因?该质量事故中监理有哪些过失?
某桥梁工程施工合同，工程开工后第八个月施工，承包商发现图纸有误，遂向工程师汇报了这一情况，经监理工程师审核后，确实存在错误，经建设单位同意后，监理工程师责成承包单位对原施工图提供变更相应的图纸和说明。因施工图设计变更，导致施工单位停工待图，施工单位因停工待图导致工期拖延和费用增加，向原施工图设计单位提出索赔。?、请指出材料中的不妥之处，并改正。?、公路工程变更具体包括哪些类型??、公路工程变更的程序？
某高速公路工程，建设单位通过招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为9个月，签约合同价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早时间安排且均匀施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定；开工预付款为签约合同价的20%，当工程进度付款额达到签约合同价的50%时开始扣回开工预付款，3个月内平均扣回；质量保证金为签约合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度付款额的10%扣留，扣完为止。该工程于2012年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土基础出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因商品混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。【问题】5.事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。
某公路工程施工项目，建设单位通过招标，分别于2008年1月10日及2008年4月25日与某监理单位和某施工单位签订了委托监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件。事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去挖运这些大宗材料，导致成本费用增加。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知，故应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失。施工单位在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在专业监理工程师同意的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C20提高到C25，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告驻地监理工程师和建设单位。由于等待图纸修改，造成停工5天，窝工费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4：某段路基基底强度不足，按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得专业监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向驻地监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，施工单位在规定的时间内分别向驻地监理工程师提交了索赔意向通知书和索赔通知书。问题：上述事件中，施工单位提出的要求，驻地监理工程师应如何处理?为什么?
某公路工程项目，建设单位与甲施工单位按《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同，合同工期2年。经项目监理机构审查，并经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更指令，指示甲施工单位实施变更。事件2：监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程交工结算时，甲施工单位以事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程交工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程交工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：（1）工程开工审批表；（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格材料；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告。【问题】1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处；写出该变更的正确处理程序。
某公路工程施工项目，建设单位通过施工监理招标和施工招标，分别于2010年4月10日及2010年4月25日和某监理单位与某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件：事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位，建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失，并且在合同规定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在现场监理工程师认可的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天，费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。事件4：某段路基基底强度不足，按合同规定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。【问题】2.施工监理合同与施工合同的订立有何先后顺序要求？就该工程项目而言，施工监理服务始于何日？
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。【问题】2、施工单位提出索赔,一般应按什么程序进行?
某公路工程项目施工图纸已齐备，现场已完成三通一平，满足开工条件，业主实行邀请招标。业主要求工程于1997年5月15日开工，至1999年5月14日完工，总工期2年，共计730个日历天。业主要求该工程的质量等级为合格标准，并尽量达到优良标准，某监理单位承担了该项目实际阶段的全过程监理工作，其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。该工程由于设计变更致使工期延长两个月，延长的工期正值雨期施工。因此竣工结算时施工单位向业主提出索赔雨季施工增加费。试问，监理工程师对索赔应如何提出评审意见。
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
单选题某项目在施工过程中，施工单位认为厂房室内外高差不合理，建成后不利于车辆进出，建议修改设计，进行该设计变更的正确程序是（ ）。[2008年真题]A施工单位向设计单位提出修改意见—设计单位修改设计并通知监理机构—施工单位按照变更后的图纸施工B施工单位向监理机构提出修改意见—业主交由设计单位修改设计—业主审查同意—报原审批机关审批—施工单位按照变更后的图纸施工C施工单位向监理机构提出修改意见—监理机构向业主汇报—业主交由设计单位修改设计—业主与监理机构审查同意—施工单位按照变更后的图纸施工D施工单位根据自己以往的施工经验修改设计—监理工程师审查同意—施工单位按照变更后的图纸施工
问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
问答题背景： 某铁路专用线工程，涉及国家安全、秘密范围，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成， 完全满足开工条件。业主要求该项目于1999年1月1日开工，至1999年12月30日完工，总工期为12个月。 问题： (1)该工程应采用何种招标形式，为什么? (2)根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容? (3)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的地基处理进行修改。因此，施工单位对业主要求索赔如下： 1)预计地基处理施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。 2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即： 3)由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。试问工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?简述施工索赔的主要因素? (4)本工程在甲乙双方签订《建设工程承包合同》时，约定按工程合同价款的3%预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在（ ）。试说明选择的理由。 a.工程竣工结算时一次扣留 b.业主支付工程进度款时扣留 c.业主在支付工程预付款时一次扣留 (5)该工程由于设计变更致使工期延长1个月，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么?
问答题某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价／工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元／18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=合同总价／18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价／工期利润率×延误时间=8000万元/18×5%×1.5月=33.33万元合计：160万元。（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？