某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为8000万元人民币(其中直接费为5200万元),建设工期为18个月,在施工过程中,发生如下事件: 事件1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工45天。 事件2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符,造成施工直接费增加2万元,相应工序的持续时间增加了4天。 事件3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由C15提高到C20,造成施工直接费增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。 事件4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加4万元,相应工序的持续时间增加了6天。 事件5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失3万元,工期增加了8天。在以上事件中,除事件1和事件5外,其余工序均未发生在关键线路上。 施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求:(1)增加合同工期68天;(2)增加费用137.19万元,计算如下:①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5月)的管理费和利润:管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000÷18× 12%×1.5=80(万元)利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)÷18×5%× 1.5=33.67(万元)合计113.67万元。②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下:直接费20万元。管理费=20×12%=2.4(万元)利润=(20+2.4)×5%=1.12(万元)合计23.52万元。问题:2.承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数。)3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下,发包人另请其他承包人修复,则所发生的修复费用该如何处理?
某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为8000万元人民币(其中直接费为5200万元),建设工期为18
个月,在施工过程中,发生如下事件:
事件1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工45天。
事件2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符,造成施工直接费增加2万元,相应工序的持续时间增加了4天。
事件3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由C15提高到C20,造成施工直接费增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。
事件4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加4万元,相应工序的持续时间增加了6天。
事件5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失3万元,工期增加了8天。在以上事件中,除事件1和事件5外,其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求:
(1)增加合同工期68天;
(2)增加费用137.19万元,计算如下:
①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5月)的管理费和利润:
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间
=8000÷18× 12%×1.5=80(万元)
利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)÷18×5%× 1.5=33.67(万元)
合计113.67万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下:
直接费20万元。
管理费=20×12%=2.4(万元)
利润=(20+2.4)×5%=1.12(万元)
合计23.52万元。
问题:
2.承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数。)
3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下,发包人另请其他承包人修复,则所发生的修复费用该如何处理?
个月,在施工过程中,发生如下事件:
事件1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工45天。
事件2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符,造成施工直接费增加2万元,相应工序的持续时间增加了4天。
事件3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由C15提高到C20,造成施工直接费增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。
事件4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加4万元,相应工序的持续时间增加了6天。
事件5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失3万元,工期增加了8天。在以上事件中,除事件1和事件5外,其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求:
(1)增加合同工期68天;
(2)增加费用137.19万元,计算如下:
①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5月)的管理费和利润:
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间
=8000÷18× 12%×1.5=80(万元)
利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)÷18×5%× 1.5=33.67(万元)
合计113.67万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下:
直接费20万元。
管理费=20×12%=2.4(万元)
利润=(20+2.4)×5%=1.12(万元)
合计23.52万元。
问题:
2.承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数。)
3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下,发包人另请其他承包人修复,则所发生的修复费用该如何处理?
参考解析
解析:问题1:
事件1:由于发包人修改设计,监理人同意索赔。
事件2:承包人针对事件2所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为发包人提供的《参考资料》不构成合同文件,对于发包人提供的《参考资料》,承包人应对自己就该资料的解释、推论和使用负责,这是承包人应承担的风险。
事件3:承包人针对事件3所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为扩大基坑底面尺寸及提高混凝土强度等级并非是监理人下达变更指令所致,该工作属于承包人采取的质量保证措施。
事件4:承包人针对事件4所提出的费用索赔成立,因为这是由于发包人提供的施工图纸有误。工期索赔不成立,因该延误未发生在关键线路上,对总工期并无影响。
事件5:承包人针对事件5所提出的费用索赔不成立,工期索赔成立。因为该事件是由于异常恶劣的气候条件造成的,承包人不应得到费用补偿。
问题2:
工期索赔为53天,即发包人修改设计和暴雨的影响可索赔工期;增加费用78.58万元,计算如下:
①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5月)的管理费和利润,计算基数应为直接费,不应为合同价;
管理费=直接费÷工期×管理费费率×延误时间=5200÷18 ×12%×1.5=52(万元)
利润=(直接费×延误时间÷工期+管理费)×利润率
=(5200×1.5÷18+52)×5%=24.27(万元)
合计76.27万元。
②桥墩图纸错误造成的费用增加为4.70万元,计算如下:
直接费=4万元 管理费=4×12%=0.48(万元)
利润=(4+0.48)×5%=0.22(万元)
合计4.70万元。
问题3:
所发生的维修费用应由承包人承担,发包人可从质量保证金中扣除。
事件1:由于发包人修改设计,监理人同意索赔。
事件2:承包人针对事件2所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为发包人提供的《参考资料》不构成合同文件,对于发包人提供的《参考资料》,承包人应对自己就该资料的解释、推论和使用负责,这是承包人应承担的风险。
事件3:承包人针对事件3所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为扩大基坑底面尺寸及提高混凝土强度等级并非是监理人下达变更指令所致,该工作属于承包人采取的质量保证措施。
事件4:承包人针对事件4所提出的费用索赔成立,因为这是由于发包人提供的施工图纸有误。工期索赔不成立,因该延误未发生在关键线路上,对总工期并无影响。
事件5:承包人针对事件5所提出的费用索赔不成立,工期索赔成立。因为该事件是由于异常恶劣的气候条件造成的,承包人不应得到费用补偿。
问题2:
工期索赔为53天,即发包人修改设计和暴雨的影响可索赔工期;增加费用78.58万元,计算如下:
①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5月)的管理费和利润,计算基数应为直接费,不应为合同价;
管理费=直接费÷工期×管理费费率×延误时间=5200÷18 ×12%×1.5=52(万元)
利润=(直接费×延误时间÷工期+管理费)×利润率
=(5200×1.5÷18+52)×5%=24.27(万元)
合计76.27万元。
②桥墩图纸错误造成的费用增加为4.70万元,计算如下:
直接费=4万元 管理费=4×12%=0.48(万元)
利润=(4+0.48)×5%=0.22(万元)
合计4.70万元。
问题3:
所发生的维修费用应由承包人承担,发包人可从质量保证金中扣除。
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某施工项目直接费用为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为300万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为( )万元。A.24B.16C.8D.6
某施工项目直接费为2000万元,其中直接工程费为1500万元,直接工程费中的人工费为400万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为()万元。A、 8B、 22C、 30D、 40
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某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为300万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为( )万元。A.24B.16C.8D.6
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某建设工程施工合同约定,合同工期为18个月,合同价款为2100万元。建设单位在申请领取施工许可证时,应当到位的建设资金原则上不得少于( )万元。 A、100 B、200 C、1000 D、630
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某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为 8000 万元人民币(其中直接费为 5200 万元),建设工期为 18 个月,在施工过程中,发生如下五项事件:事件 1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工 45 天。事件 2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符,造成施工直接费增加 2 万元,相应工序的持续时间增加了 4 天。事件 3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由 C15 提高到 C20,造成施工直接费增加 11 万元,相应工序的持续时间增加了 5 天。事件 4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加 4 万元,相应工序的持续时间增加了 6 天;事件 5:进入雨季施工,恰逢 50 年一遇的大暴雨,造成停工损失 3 万元,工期增加了 8 天。在以上事件中,除第 1 和 5 项外,其余工序均未发生在关键线路上。施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔,承包人提出如下索赔要求:(1)增加合同工期 68 天;(2)增加费用 137.19 万元,计算如下:①发包人变更设计,图纸延误,损失 45 天(1.5 月)的管理费和利润:管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000 万元÷18 月×12%×1.5 月=80 万元利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)万元÷18 月×5%×1.5 月=33.67 万元合计 113.67 万元。②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下:直接费 20 万元。管理费=20 万元×12%=2.4 万元;利润=(20+2.4)万元×5%=1.12 万元;合计 23.52 万元。问题:(1)承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立,为什么?(2)承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数)(3)如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承问题(1):
某建设项目,建安工程费为40000万元,设备及工器具购置费为5000万元,建设期利息为1400万元,工程建设其他费为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元),项目的铺底流动资金为600万元,则该项目的动态投资额为( )万元。A.6000B.6600C.11500D.59900
某建设工程施工合同约定,合同工期为18个月,合同价款为2000万元。根据法律规定,建设单位在申请领取施工许可证时,原则上最少应到位资金为( )万元。A、 100B、 200C、 600D、 1000
某建设工程施工合同约定,合同工期为18个月,合同价款为2000万元。建议单位在申请领取施工许可证时,应当到位的建设资金原则上不得少于( )万元。A. 100B. 200C. 1000D. 600
某建设项目工期为2年,工程合同价为500万元人民币。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定,申请施工许可证时期到位资金不得少于( )万元人民币。A. 500B. 250C. 150D. 100
某建设工程项目的工期为25个月,工程合同价为6000万元人民币。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定,建设单位开工前应当到位的资金不少于()万元人民币。A.1500B.1800C.2000D.3000
某建设工程施工合同约定,合同工期为18个月,合同价款为2000万元。建设单位在申请领取施工许可证时,应当到位的建设资金原则上不得少于( )万元。 A.100 B. 200C. 1000 D. 600
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工)。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项:(1)由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润:现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计:160万元(2)由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】2、请分析上述背景材料中所列的管理费和利润的计算方法是否正确。
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月(全场性停工)。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项:(1)由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润:现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计:160万元(2)由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。【问题】1、请分析监理工程师是否同意承包人的索赔要求。
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改,使承包人停工待图1.5个月。在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向监理工程师提出工期和费用索赔,其中费用索赔计算中有以下两项: (1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润; 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12%×1.5﹦80(万元) 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7%×1.5≈46.67(万元) 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5%×1.50≈33.33(万元) 合计﹦80十46.67+33.33﹦160(万元) (2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔?理由是什么?
单选题某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为900万元,措施费300万元,直接工程费中的人工费为240万元,该施工项目的材料二次搬运费费率为2%,则该施工项目的二次搬运费为( )万元。A24B18C6D4.8
单选题某施工项目分部分项工程费为1200万元,其中人工费为450万元,机械费为300万元,可计量的措施项目费为400万元,该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,费率为2%,则该项目的安全文明施工费为()万元。A32B24C23D15
单选题某建设项目,建安工程费为40000万元,设备工器具费为5000万元,建设期利息为1400万元,工程建设其他费用为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预费为900万元),项目的铺底流动资金为600万元,则该项目的动态投资额为()万元A6000B6600C11500D59900
单选题某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元,其中人工费为45万元,可计量的措施项目费为65万元,安全文明施工费以定额基价为计算基础,费率为2.25%,则该项目的安全文明施工费为( )万元。A1.46B2.48C4.05D5.51
单选题某施工项目分部分项工程费为1200万元,其中人工费为450万元,机械费为300万元,可计量的措施项目费为400万元,该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,费率为2%,则该施工项目的安全文明施工费为()万元。A32B24C23D15
单选题某建设项目,建安工程费为40000万元,设备及工器具购置费为5000万元,建设期利息为1400万元,工程建设其他费为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元),项目的铺底流动资金为600万元,则该项目的动态投资额为( )万元。A6000B6600C11500D59900