组织结构中,层级较少,正规化程度较低,工作团队本身具有较多的自主权,但对管理者提出了更高的要求,这种结构是()A.分部式结构B.矩阵式结构C.网络结构D.团队式结构

组织结构中,层级较少,正规化程度较低,工作团队本身具有较多的自主权,但对管理者提出了更高的要求,这种结构是()

A.分部式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构

参考解析

解析:组织结构。 团队式结构指主要以团队为基本单元来负责完成组织任务的结构模式,这种结构中层级较少,正规化程度较低,工作团队本身具有较多的自主权。其优点是赋予了员工更多职责,能够激发员工的创新性与责任感,有利于增强组织活力。此外,还利于冲破传统层级制度的界限,增进员工之间的交流与协作。其缺:ti是组织的维系与发展需要花费较多的时间和精力,这便对管理者提出了更高的要求。故选择D。

相关考题:

组织形式中职能制结构的缺点是()A.多头领导B.管理权力集中C.组织的层级较多D.要求管理者通晓多种作业知识

以下何者为正确( )a.正规化是指组织中工作的标准化程度。b.如果一种工作的正规化程度较高,就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多少自主权。c.在任何情况下,正规化都不会提高组织的效率。A.aB.a、bC.b、cD.a、b、c

描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型,以下属于层级型的有 ( )。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 E.角色—职责—职权表

下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

组织结构中团队式结构有哪些缺点?()A.维系和发展需要更多的时间和精力B.容易诱发组织冲突C.市场竞争容易导致成本加大D.对管理者提出了更高的要求

以下哪项是对组织结构的权变方法的最佳描述?( )A.最有效率和效果的组织采用的是层级结构,它是基于正式权力的B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构C.最佳组织结构有量大目标:经济有效员工满意D.在员工划分上,员工较少地被根据层级进行垂直划分,而是较多地根据目前的贡献进行水平划分

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有( )。A.危急情况下能进行快速决策B.有助于实现规模经济C.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。

在中国的企业中,企业的组织结构比较扁平,层级较少。

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

组织形式中职能制结构的缺点是()A、多头领导B、管理权力集中C、组织的层级较多D、要求管理者通晓多种作业知识

大型组织比小型组织具有更高程度的正规化、复杂化和()。

组织层级和和工作结构的关系是()

哪一个选项可用于层级结构组织?()A、在层级结构组织中,每一级管理都有目标B、在层级结构组织中,只有主管有目标C、在层级结构组织中,每一个人都有目标D、在层级结构组织中,只有总经理建立目标

组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态:一种是扁平式的组织结构形态;另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是()。A、管理的层次比较少B、层级之间的关系比较紧密C、为下属提供更多的提升机会D、信息的失真度比较低

以下正确的有()A、正规化是指组织中工作的标准化程度。B、如果一种工作的正规化程度较高,就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多少自主权。C、在任何情况下,正规化都不会提高组织的效率。

最近几年,许多组织试图减少管理成本,更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素?()A、空间(地域)差异B、正规化C、垂直差异D、工作的正规化

小型组织比大型组织具有更高程度的正规化,复杂化和分权化()。

判断题在中国的企业中,企业的组织结构比较扁平,层级较少。A对B错

单选题最近几年,许多组织试图减少管理成本,更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素?()A空间(地域)差异B正规化C垂直差异D工作的正规化

判断题小型组织比大型组织具有更高程度的正规化,复杂化和分权化()。A对B错

单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

单选题组织形式中职能制结构的缺点是()A多头领导B管理权力集中C组织的层级较多D要求管理者通晓多种作业知识

单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

单选题关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。A目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多B目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多C目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少D目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少

填空题大型组织比小型组织具有更高程度的正规化、复杂化和()。