H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（ ）万元。 A.256B.0C.180D.76
H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（ ）万元。
A.256
B.0
C.180
D.76
B.0
C.180
D.76
参考解析
解析：H公司管理层可获得的奖金＝（2560－1800）×10%＝76（万元）。会计分录为：
借：管理费用 76
贷：应付职工薪酬——利润分享计划 76
借：管理费用 76
贷：应付职工薪酬——利润分享计划 76
相关考题：
甲公司于2017年年初制订和实施了一项短期利润分享计划,以对公司管理层进行激励。该计划规定,公司全年的净利润指标为1000万元,如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过1000万元,公司管理层可以分享超过1000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2017年12月31日,甲公司2017年全年实际完成净利润1500万元。假定不考虑离职等其他因素,甲公司2017年12月31日因该项短期利润分享计划应计人管理费用的金额为()万元。A.150B.50C.100D.0
H公司于2004年1月1日购买了F公司20万股股票，占20%的股份，每股买价为20元，另支付相关税费2万元。F公司2004年初所有者权益总量为1620万元，5月1日宣告分红，每股红利为0.3元，于5月12日实际发放。2004年F公司全年实现净利润120万元，各月间利润均衡。2005年7月1日又购入F公司20万股，每股买价为16元，另支付相关税费3万元。股权投资差额按5年期分摊。2005年全年实现净利润90万元，其中上半年实现净利润50万元。则2005年末H公司“长期股权投资”的“股权投资差额”明细账余额为（ ）万元。A．25.6B．21.94C．54.6D．29
甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为5000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过5000万元，公司管理层可以分享超过5000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润6000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.500 B.100 C.400 D.0
甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为5000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过5000万元，公司管理层可以分享超过5000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润6000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.500B.100C.400D.0
2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（ ）万元。A.24B.200C.224D.424
长江公司2016年年初制定并实施一项短期利润分享计划，以激励公司管理层更好提供服务。该计划规定，长江公司全年净利润指标为3000万元。如果在公司管理层努力下完成的净利润超过3000万元。公司管理层可以分享超过3000万元净利润部分的20%作为额外报酬,长江公司2016年度实现净利润3500元。假定不考虑离职等其他情形。则长江公司2016年12月31日因该项短期利润分享计划应计人管理费用的金额是()万 元。A.100B.0C.600D.700
（2018年）长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润指标为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施该项短期利润分享计划时应作的会计处理是（ ）。A.借：本年利润 1 000 000 贷：应付职工薪酬 1 000 000B.借：利润分配 1 000 000 贷：应付职工薪酬 1 000 000C.借：管理费用 1 000 000 贷：应付职工薪酬 1 000 000D.借：营业外支出 1 000 000 贷：应付职工薪酬 1 000 000
长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润指标为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元。不考虑其他因素，长江公司2017年度实施该项短期利润分享计划时应作的会计处理是（）。A.借：管理费用 1000000贷：应付职工薪酬 1000000B.借：营业外支出 1000000贷：应付职工薪酬 1000000C.借：利润分配 1000000贷：应付职工薪酬 1000000D.借：本年利润 1000000贷：应付职工薪酬 1000000
长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()
长江公司2016年年初制定并实施一项短期利润分享计划，以激励公司管理层更好提供服务。该计划规定，长江公司全年净利润指标为3000万元。如果在公司管理层努力下完成的净利润超过3000万元。公司管理层可以分享超过3000万元净利润部分的20%作为额外报酬，长江公司2016年度实现净利润3500元。假定不考虑离职等其他情形。则长江公司2016年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额是（ ）万元。A.100B.0C.600D.700
（2017年）长江公司2016年年初制定并实施一项短期利润分享计划，以激励公司管理层更好提供服务。该计划规定，长江公司全年净利润指标为3000万元。如果在公司管理层努力下完成的净利润超过3000万元。公司管理层可以分享超过3000万元净利润部分的20%作为额外报酬，长江公司2016年度实现净利润3500元。假定不考虑离职等其他情形。则长江公司2016年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额是（ ）万元。A.100B.0C.600D.700
甲公司于 2015 年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000 万元，公司管理层可以分享超过 2 000 万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定至 2015 年 12 月 31 日，甲公司 2015 年全年实际完成净利润 2 500 万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司 2015 年 12 月 31 日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元A.250B.50C.200D.0
P公司 2× 18年 10月 1日取得 S公司 80%股份，能够控制 S公司的生产经营决策。 2 × 19年 P公司实现净利润 1 000万元， S公司按购买日公允价值持续计算的净利润为 200万元。 2 × 19年 3月 1日， S公司向 P公司出售一批存货，成本为 80万元，未计提存货跌价准备，售价为 100万元，至 2× 19年 12月 31日， P公司将上述存货对外出售 70%。 2× 20年 P公司实现净利润 1 100万元， S公司按购买日公允价值持续计算的净利润为 300万元，至 2× 20年 12月 31日， P公司将上述存货全部对外销售， 2× 20年未发生内部交易。假定不考虑所得税等其他因素的影响。要求：（ 1）计算 2× 19年合并净利润。（ 2）计算 2× 19年少数股东损益。（ 3）计算 2× 19年归属于 P公司的净利润。（ 4）计算 2× 20年合并净利润。（ 5）计算 2× 20年少数股东损益。（ 6）计算 2× 20年归属于 P公司的净利润。
甲公司于2018年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定甲公司2018年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2018年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.250B.50C.200D.0
甲公司于2×19年1月1日以1 500万元（含支付的相关费用1万元）作为对价，取得乙公司30%的股权，能够对乙公司施加重大影响。 2×19年1月1日乙公司可辨认净资产公允价值为4 000万元。取得投资时乙公司的存货（A商品）公允价值为300万元，账面价值为200万元。除此之外，乙公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等。截至2×19年末，该批存货已对外部第三方出售70%。剩余部分在2×20年已全部出售给外部第三方。 2×19年甲公司销售给乙公司一批B商品，该商品成本为300万元，售价为500万元，截止2×19年末，乙公司将该批商品的40%出售给外部第三方，2×20年将剩余的部分全部出售给第三方。 2×19年乙公司实现净利润790万元，提取盈余公积20万元。2×20年乙公司发生亏损6 090万元，2×20年乙公司因相关业务增加其他综合收益100万元。假定甲公司账上有应收乙公司长期应收款50万元且乙公司无任何清偿计划。 2×21年乙公司在调整了经营方向后，扭亏为盈，当年实现净利润500万元。假定不考虑所得税等其他因素的影响。 （1）编制甲公司2×19年该项长期股权投资的有关会计分录； （2）编制甲公司2×20年该项长期股权投资的有关会计分录； （3）编制甲公司2×21年该项长期股权投资的有关会计分录。（金额单位以万元表示）
H公司为了对管理层进行激励，遂于2×18年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×18年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×18年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（ ）万元。A.256B.0C.180D.76
A公司为上市公司。2×18年12月31日，A公司收购B公司60%的股权，完成非同一控制下的企业合并。（1）收购定价的相关约定如下：①2×18年12月31日支付5 000万元；②自B公司经上市公司指定的会计师事务所完成2×19年度财务报表审计后1个月内，A公司支付第二期收购价款，该价款按照B公司2×19年税后净利润的2倍为基础计算。（2）业绩承诺：B公司承诺2×19年实现税后净利润人民币1 000万元，若2×19年B公司实际完成净利润不足1 000万元，B公司原股东承诺向A公司支付其差额的60%。要求：（1）假定A公司在购买日判断，B公司2×19年实现净利润1 200万元为最佳估计数，①计算购买日合并成本并编制会计分录；②若2×19年B公司实现净利润为1 500万元，编制2×19年个别报表会计分录；③若2×19年B公司实现净利润为800万元，编制2×19年个别报表会计分录。（2）假定A公司在购买日判断，B公司2×19年实现净利润800万元为最佳估计数，①计算购买日合并成本并编制会计分录；②若2×19年B公司实现净利润为1 500万元，编制2×19年个别报表会计分录；③若2×19年B公司实现净利润为800万元，编制2×19年个别报表会计分录。
丙公司于2×17年年初制订和实施了两项短期利润分享计划：（1）对公司管理层进行激励计划，计划规定，公司全年的净利润指标为10 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过10 000万元，公司管理层将可以分享超过10 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2×17年12月31日，丙公司全年实际完成净利润15 000万元； （2）对公司销售人员进行激励计划，计划规定，公司全年的每人销售指标为100台，如果超过100台销售指标，超出100台的部分每人每台提成1 000元作为额外报酬。 假定至2×17年12月31日，丙公司销售人员为200人，其中150人超过100台销售指标，每人销售数量均为108台。假定不考虑离职等其他因素，丙公司按照利润分享计划应确认的额外薪酬为（ ）。A.620万元B.120万元C.500万元D.0
甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元，公司管理层可以分享超过2 000万元净利润部分的10%作为额外报酬，奖金于2×20年年初支付。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润2 800万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.0B.80C.280D.200
P公司2X 17年10月 1日取得S公司80%股份，能够控制S公司生产经营决策。 2× 18年 P公司实现净利润 1 000万元， S公司按购买日公允价值持续计算的净利润为 200万元。 2 × 18年 3月 1日， S公司向 P公司出售一批存货，成本为 80万元，未计提存货跌价准备，售价为 100万元，至 2× 18年 12月 31日， P公司将上述存货对外出售 70%。 2× 19年 P公司实现净利润 1100万元， S公司按购买日公允价值持续计算的净利润为 300万元，至 2× 19年 12月 31日， P公司将上述存货全部对外销售， 2× 19年未发生内部交易。假定不考虑所得税等其他因素的影响。要求：（ 1）计算 2× 18年合并净利润。（ 2）计算 2× 18年少数股东损益。（ 3）计算 2× 18年归属于 P公司的净利润。（ 4）计算 2× 19年合并净利润。（ 5）计算 2× 19年少数股东损益。（ 6）计算 2× 19年归属于 P公司的净利润。
甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.250B.50C.200D.0
甲公司于2×15年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2×15年12月31日，甲公司2×15年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×15年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.250B.50C.200D.0
甲公司为一家食品生产企业，2×18年发生业务如下：（1）因生产经营和生产策略的调整，甲公司决定裁减部分员工，同时给予该批被辞退员工经济补偿。甲公司调查发现，发生补偿金额200万元的可能性为20%，180万元的可能性为60%，100万元的可能性为20%。（2）甲公司为激励管理人员，于本年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到8 000万元以上，公司管理人员将可以分享超过8 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。至2×18年年末，甲公司实现净利润9 000万元。（3）甲公司本年职工工资总额为1 080万元，其中生产人员工资480万元，行政部门人员工资100万元，销售人员工资300万元，财务人员工资200万元。假定不考虑其他事项，甲公司下列会计处理正确的有（ ）。A.甲公司因辞退福利确认的支出应全部计入管理费用B.甲公司因辞退福利应确认的应付职工薪酬为168万元C.甲公司因短期利润分享计划应确认的应付职工薪酬为900万元D.甲公司因上述事项影响管理费用的金额为580万元
甲公司于2015年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬，奖金于2016年年初支付。假定至2015年12月31日，甲公司2015年全年实际完成净利润2 500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2015年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元。A.250B.50C.200D.0
单选题甲公司是一家家具生产销售企业。2014年1月，甲公司为鼓励其职工销售业绩再创新高，制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5000万元以上，公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的3%作为额外报酬。甲公司2014年度实现净利润为6800万元。不考虑其他因素，甲公司2014年度应向职工支付的利润分享计划金额为）。A54万元B204万元C150万元D0万元
单选题甲公司于2×16年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为5000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过5000万元，公司管理层可以分享超过5000万元净利润部分的10％作为额外报酬。假定至2×16年12月31日，甲公司2×16年全年实际完成净利润6000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2×16年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（）万元。A500B100C400D0