甲公司为一家食品生产企业,2×18年发生业务如下:(1)因生产经营和生产策略的调整,甲公司决定裁减部分员工,同时给予该批被辞退员工经济补偿。甲公司调查发现,发生补偿金额200万元的可能性为20%,180万元的可能性为60%,100万元的可能性为20%。(2)甲公司为激励管理人员,于本年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定,如果公司全年的净利润达到8 000万元以上,公司管理人员将可以分享超过8 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。至2×18年年末,甲公司实现净利润9 000万元。(3)甲公司本年职工工资总额为1 080万元,其中生产人员工资480万元,行政部门人员工资100万元,销售人员工资300万元,财务人员工资200万元。假定不考虑其他事项,甲公司下列会计处理正确的有( )。A.甲公司因辞退福利确认的支出应全部计入管理费用B.甲公司因辞退福利应确认的应付职工薪酬为168万元C.甲公司因短期利润分享计划应确认的应付职工薪酬为900万元D.甲公司因上述事项影响管理费用的金额为580万元

甲公司为一家食品生产企业,2×18年发生业务如下:
(1)因生产经营和生产策略的调整,甲公司决定裁减部分员工,同时给予该批被辞退员工经济补偿。甲公司调查发现,发生补偿金额200万元的可能性为20%,180万元的可能性为60%,100万元的可能性为20%。
(2)甲公司为激励管理人员,于本年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定,如果公司全年的净利润达到8 000万元以上,公司管理人员将可以分享超过8 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。至2×18年年末,甲公司实现净利润9 000万元。
(3)甲公司本年职工工资总额为1 080万元,其中生产人员工资480万元,行政部门人员工资100万元,销售人员工资300万元,财务人员工资200万元。假定不考虑其他事项,甲公司下列会计处理正确的有( )。

A.甲公司因辞退福利确认的支出应全部计入管理费用
B.甲公司因辞退福利应确认的应付职工薪酬为168万元
C.甲公司因短期利润分享计划应确认的应付职工薪酬为900万元
D.甲公司因上述事项影响管理费用的金额为580万元

参考解析

解析:甲公司的辞退福利应按照最有可能发生的支出进行确定,因此确认应付职工薪酬金额为180万元,选项B不正确;甲公司因短期利润分享计划应确认的应付职工薪酬=(9 000-8 000)×10%=100(万元),选项C不正确;甲公司因上述事项影响管理费用的金额=180+100+100+200=580(万元),选项D正确。

相关考题:

甲公司是一家位于美国的食品生产企业,其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定,下列说法正确的是?()A.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案B.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册C.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案D.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册

甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

8——10题资料:某小企业对甲公司投资200万元作为长期股权投资,占被投资企业股份额的40% ,采用权益法核算,投资后发生如下业务:(1) 第一年甲公司实现了净利润200万元,(2)甲公司宣告发放现金股利100万元;(3)收到甲公司发放的现金股利;(4)第二年甲公司发生净亏损700万元。根据以上业务回答问题8——10:8、对甲公司实现的净利润和发生的净亏损,该企业( )。A、不进行账务处理B、依据甲公司实现的净利润编制如下分录:借:长期股权投资 800 000贷:投资收益 800 000C、依据甲公司发生的净亏损编制如下分录:借:投资收益 2 800 000贷:长期股权投资 2 800 000D、依据甲公司发生的净亏损编制如下分录:借:投资收益 2 400 000贷:长期股权投资 2 400 000

甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业,它准备改革自身的薪酬制度,拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构,则甲公司可以选择的薪酬制度包括( )。

生产经营单位安全管理机构、或者配备专职、兼职安全生产管理员,甲企业是一家道路运输单位,从业人员数量为85人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量155人;丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》,上述生产经营单位中,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全产管理员的企业是()。A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙

生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业,拥有员工数量85人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为155人;丙企业是一家化工压力容器生产厂,从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司,从业人员数量为88人。依据《安全生产法》,上述生产经营单位中,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是( )。A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙

生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道 路运输企业,拥有员工数量为 85 人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人,丙 企业是一家化工压力容器生产厂,从业人员数量为 95 人;丁企业是一家金属冶炼公司,从业 人员数量为 88 人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配 备专职安全生产管理人员的企业是( )。 A.甲、乙、丙 B.甲、乙、丁 C.丙、丁 D.乙、丙

(2017年)生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构,或者配备专职、兼职安全生产管理人员。甲企业是一家道路运输单位,从业人员数量为 85 人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人;丙企业是一家化工厂压力容器生产厂,从业人员数量为 95 人;丁企业是一家金属冶炼公司,从业人员数量为 88 人。依据《安全生产法》,上述生产经营单位中,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是( )A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙

生产经营单位需设置安全管理机构,或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输单位,从业人员数量为85人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为155人;丙企业是一家化工压力容器生产厂,从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司,从业人员数量为88人。依据《安全生产法》的规定,上述生产经营单位中。应当设置安全生管理机构或者配备专职安全生产管理员的企业是()。A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙

甲公司为纺织企业,有从业人员500人;乙公司为危险化学品生产企业,有从业人员150人;丙公司为食品生产企业,有从业人员的95人;丁公司为建筑施工企业,有从业人员85人,根据《安全生产法》,( )应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。A.甲公司B.乙公司C.丁公司D.丙公司

某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氢氧化钠企业,M公司是一家生产氰化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对()的评价报告无效。A.N公司B.M公司C.K公司D.Q公司

(2018年)甲公司为纺织企业,有从业人员500人;乙公司为危险化学品生产企业,有从业人员150人;丙公司为食品生产企业,有从业人员的95人;丁公司为建筑施工企业,有从业人员85人,根据《安全生产法》,()应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。A.甲公司B.乙公司C.丁公司D.丙公司

甲公司为一家在香港的公司,甲公司通过其在开曼群岛设立的特殊目的公司 SPV 公司,在中国境内设立了一家外商投资企业乙公司。SPV 公司是一家空壳公司,自成立以来不从事任何实质业务,没有配备资产和人员,也没有取得经营性收入。甲公司及其子公司相关架构示意如下,持股比例均为 100%。乙公司于 2017 年发生了如下业务:(1)5 月5 日,通过SPV 公司向甲公司分配股息1000 万元。(2)7 月15 日,向甲公司支付商标使用费1000 万元,咨询费800 万元,7 月30 日向甲公司支付设计费5 万元。甲公司未派遣相关人员来中国提供服务。(3)12 月20 日,甲公司将SPV 公司的全部股权转让给另一中国居民企业丙公司,丙公司向甲公司支付股权转让价款8000 万元。(其他相关资料:1 美元=6.5 人民币)根据上述资料,按照下列序号回答问题,如有计算需计算出合计数。(1)计算乙公司向SPV 公司分配股息时应代扣代缴的企业所得税(2)计算乙公司向甲公司支付商标使用费、咨询费、设计费应代扣代缴的企业所得税。

(2011年)甲集团公司是一家中央国有企业,主要有三大业务板块:一是化肥生产和销售业务,主要集中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。  2010年2月1日,甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。  要求:指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购,并简要说明理由。

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为X集团公司,甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,2019年6月进行三次并购,要点如下:(1)收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系,但是,丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素,要求:分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并逐项说明理由。

(2015年)甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013 年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担

甲公司是一家位于美国的食品生产企业,其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定,下列说法正确的是?()A、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案B、甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册C、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案D、甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册

甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司,以下关于甲公司的说法正确的是?()A、甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度B、甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求C、甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的,不得进口D、甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的,应当立即停止进口,并依法召回

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。A、风险规避B、风险转换C、风险对冲D、风险承担

单选题某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对( )的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司

单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )A竞争性基准B一般基准C过程或活动基准D顾客基准

单选题甲公司是一家生产遮阳伞的企业,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理战略角度看,甲公司采取的策略是( )。A风险转换B风险对冲C风险补偿D风险规避

单选题甲公司是一家上交所上市的食品生产企业,其年平均市盈率为11。甲公司2013年12月31日资产负债表主要数据如下:资产总额为12000万元,债务总额为3000万元。当年净利润为2000万元。为了进一步扩大企业规模,甲公司拟并购一家主营业务为日化用品生产的乙公司,乙公司2013年12月31日主要数据如下:负债总额为600万元,资产负债率为20%,当年净利润为300万元,与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为8。假设目标公司被收购后的盈利水平能够迅速提高到并购公司当年的资产报酬率水平,且市盈率能够达到甲公司的水平,则下列计算正确的是()。A甲公司总资产报酬率为17.6%B乙公司预计净利润为480万元C乙公司价值为5501.1万元D乙公司资产总额为2730万元

单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。A风险规避B风险转换C风险对冲D风险承担

多选题甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。A自动化生产线B独特的企业文化C员工的技能和知识D作为商业秘密保管的食品配方

单选题生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员,甲企业是一家道路运输单位,从业人员数量为85人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为155人,丙企业是一家化工压力容器生产厂,从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司,从业人员数为88人。依据《安全生产法》,生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是( )。A甲、乙、丙B甲、乙、丁C丙、丁D乙、丙

多选题甲公司是一家集团企业,主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。A出资收购一家煤矿B突出旅游业务优质低价特色C将旗下酒店业务剥离D加大煤化工技术研发投入