简述缩短项目历时常用方法。
简述缩短项目历时常用方法。
相关考题：
（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。A.高素质的资源或经验更丰富的人员B.方法和技术以提高工作效率C.源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D.快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）A、项目历时的延长B、使用周末、延长工作时间、增加作业班次C、改变关键路径D、项目历时的缩短
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
问答题列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？