按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：（）A、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析B、普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析C、产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析D、产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析

按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：（）

  • A、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析
  • B、普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析
  • C、产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析
  • D、产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析

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进行工序能力分析的意义不包括() A.工序能力的测定分析是保证产品质量的基础工作B.工序能力的测试分析是提高工序能力的有效手段C.工序能力的测试分析为质量改进找出方向D.工序能力的测试分析是节省成本的最佳方法
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分析使用的设备属于()。 A、产品工序分析B、工艺流程分析C、平面流程分析D、搬运分析
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分析存在问题,确定主攻方向的数理统计方法最常用的有()。 A、直方图、控制图、工序能力调查B、排列图、因果分析图、相关图C、排列图、直方图、工序能力调查D、控制图、因果分析图、工序能力调查
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工序分析时对工序和产品进行剖析，找出质量偏差的形式和生产环节。()
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对工序分析的结果，经过系统归纳，着手编写()分析表。A、工艺过程B、工序质量C、质量结果D、产品质量
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在进行工序分析时，找出()因素，对分析出的主要因素进行确认。A、主导工序B、辅助工序C、影响工序D、工序
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工序分析的步骤().(l)对工序和产品进行剖析，找出质量偏差的形式和生产环节.(2)进行工序分析，找出主导工序因素.(3)对分析出的主导因素进行确认.(4)分析归纳编写工序质量分析表.A、(1)(2)(3)B、(2)(3)(4)c、(1)(3)(4)D、(1) (2) (3)(4)
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()分析是找出造成工序质量异常波动的主导因素，进而采取相应措施，消除异常，使工序处于稳定的受控状态。A、工序B、工序能力C、工序因素D、工序质量
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工序的现状是通过采用（ ）等方法分析得到的。A.工序检验 B.工序能力分析C.控制图 D.试验检查E.事故调查
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作业人员工序分析法
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工艺文件有：工艺规程、工序控制点明细表、关键工序流程图、工序质量分析表、操作指导卡、检验作业指导书、工序质量验收图表等。
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工作文件包是执行检修工作所必需的技术文件。它一般包括（）。A、工作包首页、工序、风险分析、检修规程、图纸、WCA申请页B、工作包首页、工序、风险分析、检修规程、图纸、PW票C、工作包首页、工序、风险分析、检修规程、图纸、许可证D、工作包首页、工序、风险分析、检修规程、图纸、红票
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服装工序分析，可作为（）基础资料，例如我们按工序分析所得流程图，布置生产中的机械。A、改进工序B、生产设计C、明确工序顺序D、加工方法
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进行工序能力分析的意义为（）A、工序能力的测定分析是保证产品质量的基础工作B、工序能力的测试分析是提高工序能力的有效手段C、工序能力的测试分析为质量改进找出方向D、工序能力的测试分析是节省成本的最佳方法
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按体系不同划分，因果图可分为（）、原因罗列型、工序分类型等。A、工序调控型B、工序分解型C、结果分解型D、结果分析型
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生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）。A、产品B、工序C、工艺D、流程路线
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服装工序分析，可作为（）基础资料，例我们按工序分析所得流程图，布置生产中的机械。A、改进工序B、生产设计C、明确工序顺序D、加工方法
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工艺程序以生产或工作的全过程为研究对象，只分析（）。①加工工序②储存工序③检查工序④搬运工行A、①③B、①②C、③④D、②④
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（）是针对控制质量特性进行因素分析，从而找出影响质量特性值波动的主导因素，针对主导因素来制定其控制范围及控制方法。A、工序能力调查表B、工序质量细目表C、工序质量分析表D、工序质量目录
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工序分析是指寻找某一工序中起支配作用的（）的活动。
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分析工序活动包括分析各工序活动顺序、分析工序活动历时、分析工序活动资源需求。（）
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编制工序质量控制的各种文件，应依据（）来编写。A、工序能力调查表B、工序质量细目表C、工序质量分析表D、工序质量目录
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单选题按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：（）A普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析B普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析C产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析D产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析
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多选题控制图方法主要用于（）A工序能力分析B工序过程分析C工序形式分析D工序结果分析E工序种类分析
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判断题分析工序活动包括分析各工序活动顺序、分析工序活动历时、分析工序活动资源需求。（）A对B错
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单选题生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）。A产品B工序C工艺D流程路线
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多选题进行工序能力分析的意义为（）A工序能力的测定分析是保证产品质量的基础工作B工序能力的测试分析是提高工序能力的有效手段C工序能力的测试分析为质量改进找出方向D工序能力的测试分析是节省成本的最佳方法
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