单选题你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()A做一个参数估算B请团队成员估算每个任务C提供一个量级估算D使用计算机模型计算一个估算

单选题
你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()
A

做一个参数估算

B

请团队成员估算每个任务

C

提供一个量级估算

D

使用计算机模型计算一个估算


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你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

成本估算关系(CER)是将工程项目的成本描述程一个或者多个设计变量的函数,能使估算人员便捷地进行项目成本估算,这种方法主要用于()阶段。A 决策阶段B设计初期阶段C 设计阶段D生产阶段

项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。表1:研发阶段成本估算表表2:项目成本估算表A.184B.219C.262D.297

你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模

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在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()A、同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种B、作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

关于类比估算,哪一个说法是错误的?()A、也称为自上而下估算B、在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本C、使用数学模型预测项目成本D、用以前项目的实际成本来建立项目估算

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。A、自下而上估算B、类比估算C、储备分析D、参数分析

高级管理层任命你为项目经理,负责公司最新启动的ERP部署项目,在启动阶段,高级管理层希望你能够快速,但不需要太准确的估算工期,你应该采用哪种估算技术:()A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算

你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,乐观的情况下半年可以完成,悲观的情况下,需要18个月,这种估算叫做:()A、确定性估算B、资本成本C、粗略量级估算D、可行性分析

对成本的类比估算法是()A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合,来估算当前项目的成本B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C、经常在项目的后期阶段使用D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

你向项目出资人提供了项目的成本估算,他对估算不满意,因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%,你该怎么做?()A、启动该项目,并不断的节约成本B、告诉所有团队成员削减其估算的15%C、告诉出资人要削减的活动D、加入工资率低的额外资源

你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()A、估算工期B、管理合同C、解决冲突D、分配资源

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