在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。A、年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突B、技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突C、技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突D、技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。
- A、年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突
- B、技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突
- C、技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突
- D、技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
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稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括( )。A、本岗位所需的技术和专业技能B、必要的组织技能C、分析困境解决管理问题的技能D、良好的沟通技能E、对本项目有帮助的社会人际关系
在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、组织一次团队建设活动，提高团队士气B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能C、让团队成员执行器活动价值流分析D、为团队添加更多资源，帮助完成任务
单选题在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。A年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突B技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突C技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突D技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
问答题如何正确处理渠道成员之间的利益冲突？