对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟
对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。
- A、改变工作之间的先后关系
- B、改变工作之间的逻辑关系
- C、将某项工作向后推迟
- D、将某项自由时差较大的工作向后推迟
相关考题：
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。 A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差 B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间 C、对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化 D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差
网络计划工期优化方法中，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是（ ）。 A、将关键工作压缩成非关键工作 B、不改变各项工作之间的逻辑关系 C、计划工期不满足要求工期 D、改变各项工作之间的逻辑关系
项目管理的组织结构图反映的是()。A.某项目的所有子系统，所有的工作任务B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C.某项目的工作之间的逻辑关系D.某项目各参与单位之间的合同关系
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B. 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间C. 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化D. 减小关键线路上该工作后续工作的总时差
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时问超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是()。A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B.缩短该线路上该工作后续工作的持续时间C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
在建设工程网络计划实施的过程中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
项目管理的组织结构图反映的是( )。A、某项目的所有子系统，所有的工作任务B、某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C、某项目的工作之间的逻辑关系D、某项目各参与单位之间的合同关系
若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。A、改变后续工作的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、改变项目的总时差D、改变项目的自由时差
多选题建设项目进度计划调整的方法包括（ ）。A改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径B判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整工作的人员配置C当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划的资源使用D着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系E根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划
单选题若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。A改变后续工作的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C改变项目的总时差D改变项目的自由时差
单选题在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（）。A工作的总时差B工作之间的时距C工作的自由时差D工作间的逻辑关系