在组织与个人的连结中,()是指我们必须做。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标

在组织与个人的连结中,()是指我们必须做。

  • A、行动
  • B、个人目标
  • C、关键结果
  • D、绩效指标

相关考题:

该寿险公司在制订绩效目标时采用的是关键绩效指标法, 但是在不少时候最后却发现, 有些指标由于定的不够全面, 导致尽管员工个人的绩效很好, 但是组织绩效并不理想的状况, 有鉴于此, 该公司应当重点从( ) 几个方面来确定关键绩效指标, 以防止重要指标的遗漏。① 数量 ② 质量 ③ 时间 ④ 成本A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ①②③④

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

下列关于关键绩效指标的说法中,错误的是( )。A.是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标B.是连接个人绩效与企业绩效的桥梁C.不需要强调完成的期限D.最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起

()是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。A、组织绩效B、团队绩效C、个人绩效D、整体绩效

在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。A、使命B、核心价值C、远景D、策略

在组织与个人的连结中,()是指我必须关注什么要事。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标

关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。A、建立明确的切实可行KPI指标体系B、分解企业的战略目标为可运作的目标C、对关键绩效指标要进行规范定义D、把个人目标与公司的整体目标联系起来

在HSE管理体系中,()是指与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。A、目标B、相关方C、事件D、不符合

在组织与个人的连结中,()是指我如何知道做得好。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标

KPI是()。A、关键战略指标B、关键绩效指标C、关键行动指标D、绩效指标

不属于期望理论涉及到的三种关系的是()A、个人努力与个人绩效的关系B、个人绩效与个人目标的关系C、个人目标与组织奖励的关系D、个人绩效与组织奖励的关系

寿险公司员工个人绩效管理中的“绩效”概念是指员工的()。A、工作目标和工作结果B、工作行为C、工作行为和工作结果D、工作结果

关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是()A、组织目标的实现B、顾客满意C、管理无障碍D、增加股东价值

单选题在组织与个人的连结中,()是指我们实现远景的方法。A使命B核心价值C远景D策略

单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标

单选题关键绩效指标(KPI)来源不包括( )。A公司经营目标B职位分析C个人目标D特殊性指标

单选题利润分享计划是指根据对某种()的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。A个人业绩指标B个人绩效评价等级C组织绩效指标D部门绩效指标

单选题关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是()。A组织目标的实现B顾客满意C管理无障碍D增加股东价值

多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是(  )。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定

单选题在组织与个人的连结中,()是指我如何知道做得好。A行动B个人目标C关键结果D绩效指标

单选题不属于期望理论涉及到的三种关系的是()A个人努力与个人绩效的关系B个人绩效与个人目标的关系C个人目标与组织奖励的关系D个人绩效与组织奖励的关系

单选题在组织与个人的连结中,()是指我必须关注什么要事。A行动B个人目标C关键结果D绩效指标

单选题()是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。A组织绩效B团队绩效C个人绩效D整体绩效

单选题在组织与个人的连结中,()是指我们必须做。A行动B个人目标C关键结果D绩效指标

多选题期望理论中,个体是否有动力取决于(  )。A个人努力与个人绩效之间的关系B个人绩效与组织奖励之间的关系C组织奖励与个人目标之间的关系D个人目标与个人努力之间的关系

单选题关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。A建立明确的切实可行KPI指标体系B分解企业的战略目标为可运作的目标C对关键绩效指标要进行规范定义D把个人目标与公司的整体目标联系起来

单选题考查个人绩效常用的方法是(  )。A量表法B目标管理法C平衡计分卡D关键绩效指标