项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A、设置必要的沟通基础设施。B、召开项目启动大会。C、执行相关方分析。D、让团队集中办公
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
- A、设置必要的沟通基础设施。
- B、召开项目启动大会。
- C、执行相关方分析。
- D、让团队集中办公
相关考题：
一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）A、请求技能评估B、创建项目管理办公室（PMO）C、要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目D、创建组织知识库
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（） A、项目管理B、沟通管理C、商业能力D、软技能
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素
单选题一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）A请求技能评估B创建项目管理办公室（PMO）C要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目D创建组织知识库
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A根据所需的里程碑创建进度计划并发布B要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D使用暂定日期分发活动清单和相应属性
单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素
单选题公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）A项目管理B沟通管理C商业能力D软技能
单选题项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A设置必要的沟通基础设施。B召开项目启动大会。C执行相关方分析。D让团队集中办公
单选题项目组织管理的四个层次中最内层的是：（）A项目全团队管理B项目实施组织及环境管理C项目团队管理D项目经理管理