单选题公司启动一个新的技术项目,项目经理安排技术支持团队进行实施,技术支持团队无此项目的实施技术,拒绝实施该项目,声称不知道该项目,出现这样的情况,项目经理缺乏什么样的知识或认识?()A项目管理B沟通管理C商业能力D软技能

单选题
公司启动一个新的技术项目,项目经理安排技术支持团队进行实施,技术支持团队无此项目的实施技术,拒绝实施该项目,声称不知道该项目,出现这样的情况,项目经理缺乏什么样的知识或认识?()
A

项目管理

B

沟通管理

C

商业能力

D

软技能


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。 A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

由()来安排已获得批准的变更请求的实施。 A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体实施计划

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划

李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作,其以下哪些措施是正确的?()A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核,实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划,做出记录、分析和报告

项目的一个实例是:()A、管理一个公司B、生产一种新的计算机C、提供一种技术支持D、实施一种全新的经营程序或流程

谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?()A、项目经理B、项目经理与项目管理团队C、PMOD、项目管理经理

在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

项目的一项变更请求被拒绝了,知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝,并实施了这个请求。若要避免这种错误,应事先遵循哪个过程?()A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作

风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具,它们之间的主要差别在于()。A、项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。B、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。C、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。D、风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

某项目经理目前负责一个项目,旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作,并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么?()A、未实施沟通计划B、项目经理未能让所有相关方参与进来C、支持团队不愿承担此项工作D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。

某团队想与另外一个公司合作一个项目,初步形成了自己的想法,然后对项目的范围进行了界定,该团队目前处于此项目的()阶段。A、执行B、计划C、分析D、启动

一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

公司启动一个新的技术项目,项目经理安排技术支持团队进行实施,技术支持团队无此项目的实施技术,拒绝实施该项目,声称不知道该项目,出现这样的情况,项目经理缺乏什么样的知识或认识?() A、项目管理B、沟通管理C、商业能力D、软技能

一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素

建设项目组织负责人的职责包括()。A、项目团队建设B、指定项目经理C、制定项目实施计划并进行控制D、建立项目的信息管理系统E、履行项目合同、实施项目、达成项目目标

下列关于工程项目经理的说法,正确的有()。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队,以及()。A、项目承担单位管理能力分析B、项目工期计划C、主要技术路线D、项目的约束和假设条件

多选题建设项目组织负责人的职责包括()。A项目团队建设B指定项目经理C制定项目实施计划并进行控制D建立项目的信息管理系统E履行项目合同、实施项目、达成项目目标

单选题项目的一个实例是:()A管理一个公司B生产一种新的计算机C提供一种技术支持D实施一种全新的经营程序或流程

单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素

单选题某团队想与另外一个公司合作一个项目,初步形成了自己的想法,然后对项目的范围进行了界定,该团队目前处于此项目的()阶段。A执行B计划C分析D启动

单选题谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?()A项目经理B项目经理与项目管理团队CPMOD项目管理经理

单选题以下哪一项是项目的一个实例?()A管理一个公司,B批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C为公司运营提供信息技术支持,D实施一套新的业务流程或程序

单选题一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A让开发团队提供详细的功能需求。B拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C针对微小变更制定项目变更请求。D通知开发团队并与客户探讨功能详情。

单选题某项目经理目前负责一个项目,旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作,并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么?()A未实施沟通计划B项目经理未能让所有相关方参与进来C支持团队不愿承担此项工作D项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。