在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）A、干系人分析B、沟通管理计划C、干系人登记册D、范围基准更新
在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）
- A、干系人分析
- B、沟通管理计划
- C、干系人登记册
- D、范围基准更新
相关考题：
《导则》提出了施工单位严格按照专项施工方案组织施工，高大模板支撑系统搭拆，拆除及混凝土浇筑过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工并采取应急措施，排除险情后方可施工。判断对错
某开发商在未取得建设工程施工许可证情况下，就组织对相关项目进行施工，在工程检查过程中，建设行政主管部门作出了责令停工并处以罚款的处罚决定，开发商不服，为此向法院提起诉讼，则该行政处罚决定在诉讼期间（ ）。A. 停止执行B. 与法院协商处理执行与否C. 请求政府部门决定D. 不停止执行
在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？（）A、完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的B、向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工C、重新开始施工，以遵守项目发起人的要求D、根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
行政复议期间，具体行政行为的执行问题，以下说法正确的是（）A、申请人认为需要停止执行的，则行政复议期间具体行政行为可以停止B、被申请人认为需要停止执行的，则行政复议期间具体行政行为可以停止执行C、法律、法规规定停止执行的，则复议期间的具体行政行为可以停止执行D、法律、法规、规章规定停止执行的，则复议期间的具体行政行为可以停止执行
齐某不服某县工商局的责令停产停业的行政处罚决定，提出复议申请，在复议期间，齐某申请停止执行，则（）A、应当停止执行B、经复议机关认可，可以停止执行C、不能停止执行D、经人民法院认为，可以停止执行
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
下列不属于设计单位环境管理责任的是（）。A、根据设计任务书及环境影响评价的要求，在设计文件中编制环境保护篇章B、提出施工过程中的环境保护措施和要点C、按照有关环境保护和文明施工的要求组织施工D、参与三同时项目的过程检查和验收并签署意见
根据《环境影响评价技术导则-总纲》，关于建设项目环境管理与监测的内容，说法正确的是（）。A、对于非正常排放时可能出现的环境风险问题，应提出预防与应急处理预案B、对于施工周期长、影响范围广的建设项目应提出施工期环境监理的具体要求C、应按建设和运营的不同阶段，有针对性地提出具有可操作性的环境管理措施和监测计划D、应有针对性地提出不同阶段的竣工环境保护验收目标
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A、在整个项目中相互重叠并互相作用B、由项目生命周期定义C、关于项目工作的描述与组织D、在每一个应用领域都很相似
在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工C、项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业D、施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
单选题项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A在整个项目中相互重叠并互相作用B由项目生命周期定义C关于项目工作的描述与组织D在每一个应用领域都很相似
单选题在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A遵循升级上报过程并让项目发起人参与B将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C修订进度基准以说明进度计划中的变更D更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更
多选题关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有( )。A落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节工作D检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节工作E增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）A组织过程资产B相关方参与评估矩阵C项目管理计划D相关方参与计划
单选题在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？（）A完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的B向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工C重新开始施工，以遵守项目发起人的要求D根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
多选题不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列描述正确的有（ ）。A进度部门负责检查最后的效果B进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题C施工协调部门对进度问题进行分析，提出不同的方案，并对其进行比较D施工协调部门在提出的可供选方案中选择并决定采用哪项E施工协调部门负责执行项目经理的决策