要素计点法的操作步骤有哪些？
要素计点法的操作步骤有哪些？
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要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。以下那一项不是要素计点法的具体步骤()。A确定薪酬要素,并划分每个薪酬要素的等级B确定每个薪酬要素及其等级的点值C确定组织内每个职位的点值D以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序
关于要素计点法描述错误的是（ ）。A.要素记点法是最常用的一种职位评估方法B.要素计点法首先选择岗位变化C.要素记点法又称点数法D.要素计点法主要的缺点是操作过程较为复杂，而且提前要与员工进行充分的沟通，以对要素理解达成共识。
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。A、确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级B、确定每个薪酬要素及其等级的点值C、确定组织内每个职位的点值D、以薪酬因素为基础，选择关键职位并为其排序
要素计点法不同于分类法之处在于（）。A、要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值B、要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行C、要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通D、要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
问答题简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。（14分）