组织的核心要素是（）。A、确定权责关系B、分配工作C、构建分工合作体系D、培养能力，促进组织成长
组织的核心要素是（）。
- A、确定权责关系
- B、分配工作
- C、构建分工合作体系
- D、培养能力，促进组织成长
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组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于： ①分配工作 ②确定权责关系，促进沟通与协调 ③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量 ④（）。A、组织能力的培养B、充分利用资源C、激发组织成员的积极性D、协作能力的培养
战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
组织结构是员工为实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围，责任，权利方面所形成的结构体系，下面哪一个不能理解组织结构的含义（）A、组织结构的本质是职工的分工合作关系B、组织结构的核心内容是权责利关系的划分C、组织结构是指组织的基本结构D、组织结构设计的出发点与依据是目标
单选题组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于： ①分配工作 ②确定权责关系，促进沟通与协调 ③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量 ④（）。A组织能力的培养B充分利用资源C激发组织成员的积极性D协作能力的培养
多选题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
问答题如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
单选题组织结构设计的核心是（）A确定组织目标B明确分工协作关系C划分权责关系D选择组织结构形式