职能型组织结构的缺点有()。 A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥B、管理易混乱C、不利于明确划分职责与职权D、各职能机构缺少横向联系
()其实质在于建立物流管理组织的合理纵向分工,设计合理的垂直机构。 A、有效性原则B、统一指挥原则C、管理层次扁平化原则D、职责与职权对等原则
建立物流组织要遵循()原则。 A、有效性B、协调C、合理管理幅度D、职责与职权对等
是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等A.计划职能B.组织职能C.人员管理D.领导职能E.控制职能
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置B、确定工作岗位与职责C、明确工作流程与信息流程D、确定合理的项目目标E、确定项目工作内容
组织结构设计后的实施要则包括（ ）。A.管理系统一元化的原则B.合理分配职责的原则C.明确责任与权限的原则D.分配利益的原则E.先定岗再定员的原则
组织结构设计后的实施要则包括()。A:管理系统一元化的原则B:合理分配职责的原则C:明确责任与权限的原则D:分配利益的原则E:先定岗再定员的原则
组织结构设计后的实施要则不包括( )A: 管理系统一元化原则B: 严格监督与检查原则C: 合理分配职责的原则D: 明确责任和权限原则
组织结构的设计的步骤一般包括（）。A工作划分与工作专门化B工作归类与部门化C确定组织层次D确定管理幅度E实行授权，建立职权关系
组织管理是指设计、建立并保持一种组织结构，确定职权关系，与管理的（）相结合，保证组织结构的有效运转，同时根据外部变化进行适时进行结构调整。A、规章制度B、其他职能C、基础D、手段
管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A、设计并建立组织结构B、设计并建立职权关系体系C、人员配备与人力资源开发D、组织协调与变革
组织设计主要包括（）A、职能与职位设计B、部门设计C、层级设计D、职权的分配
组织实体包含哪几个要素（）A、职责、职权、职位、负责关系B、职责、职权、组织结构图、负责关系C、职权、职位、领导关系、组织结图构D、职责、职权、组织结构图、职位
是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（）A、计划职能B、组织职能C、人员管理D、领导职能E、控制职能
在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A、人员配置B、确定工作岗位与职责C、明确工作流程与信息流程D、确定合理的项目目标E、确定项目工作内容
企业组织结构设计的核心内容是（）A、企业组织职权的规定B、企业组织层次的设计C、组织授权D、企业职能结构与部门结构的设计
多选题工作说明书包括工作的( )A名称B主要职能C职责D职权E此职位与组织中其他职位的关系以及与外界人员的关系
多选题管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A设计并建立组织结构B设计并建立职权关系体系C人员配备与人力资源开发D组织协调与变革
多选题组织作为动词的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构，具体包括A根据组织目标设计并建立一套组织机构和职位系统B确定各组织机构及各职位的职权关系，把组织上下左右联系起来C解散非正式组织D与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转E根据组织内外部环境的变化，适时地调整组织结构
多选题在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A人员配置B确定工作岗位与职责C明确工作流程与信息流程D确定合理的项目目标E确定项目工作内容
判断题领导职能一般包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配备人员，推进组织的协调与变革。A对B错
多选题组织结构设计后的实施要则包括（ ）。A管理系统一元化的原则B合理分配职责的原则C明确责任与权限的原则D分配利益的原则E先定岗再定员的原则
单选题是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（）A计划职能B组织职能C人员管理D领导职能E控制职能
多选题组织结构的设计的步骤一般包括（）。A工作划分与工作专门化B工作归类与部门化C确定组织层次D确定管理幅度E实行授权，建立职权关系
单选题企业组织结构设计的核心内容是（）A企业组织职权的规定B企业组织层次的设计C组织授权D企业职能结构与部门结构的设计
单选题组织结构的本质是A组织指挥系统的等级层次B上司对下属的监督C各职能部门的协调与配合D组织职位、职权、职责的分配和分割
单选题组织管理是指设计、建立并保持一种组织结构，确定职权关系，与管理的（）相结合，保证组织结构的有效运转，同时根据外部变化进行适时进行结构调整。A规章制度B其他职能C基础D手段