要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（）．A、修剪B、范围收缩C、规模收缩D、市场缩
要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（）．
- A、修剪
- B、范围收缩
- C、规模收缩
- D、市场缩
相关考题：
企业IT战略规划不仅要符合企业发展的长远目标，而且战略规划的范围控制应该（ ）。A.紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行B.为企业业务的发展提供一个安全可靠的信息技术支撑C.考虑在企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析D.面面俱到，全面真正地实现IT战略与企业业务的一致性
企业规划中要明确企业的核心业务，根据麦肯锡业务三层面理论，成长性高、发展前景好，未来可成为企业新的支柱产业，企业需要重点发展的业务属于（ ）业务。A.基本业务B.战略业务C.新兴业务D.升级业务
下列关于多元化经营战略说法正确的是（）。A、多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用B、资源集中，管理难度增大C、经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险D、能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务
发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）A、寿险公司涉足产险业务，保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略B、目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略C、多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应D、多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略
单选题对某企业进行的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不强，处于相对劣势的地位，则该企业宜选择的发展战略类型为（ ）。[2012年真题]A增长型战略B多元化战略C扭转型战略D防御型战略
单选题和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（ ）。A相关多元化战略B非相关多元化战略C一体化战略D密集型战略
单选题要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（）．A修剪B范围收缩C规模收缩D市场缩