某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWSACWPBCWP说明该项目（）。A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前
某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP说明该项目（）。
- A、效率较低，进度较快，投入超前
- B、效率较低，进度慢，投入延后
- C、效率较高，进度较慢，投入延后
- D、效率较高，进度快，投入超前
相关考题：
下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有（ ）。A．若ACWPBCWSBCWP，说明：效率低，进度较慢，投入超前B．若BCWPBCWSACWP，说明：效率较高，进度快，投入超前C．若ACWPBCWPBCWS，说明：效率较低，进度较慢，投入延后D．若BCWSBCWPACWP，说明：效率较高，进度较快，投入延后E．若BCWPACWPBCWS，说明：效率较高，进度快，投入超前
如果某分项工程的费用偏差小于O，进度偏差大于O。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWPACWPBCWSB．BCWSBCWPACWPC．ACWPBCWPBCWSD．BCWSACWPBCWP
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A．BCWPACWPBCWSB．BCWSBCWPACWPC．BCWSACWPBCWPD．BCWPBCWSACWP
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前B.投资节支，进度延误C.投资节支，进度提前D.投资超支，进度延误
某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为()A.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度C.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D.效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。2017A、效率高，进度较慢，投入延后 B、效率较高,进度较慢，投入超前 C、抽出部分人员，放慢进度 D、增加人员投入，加快速度
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。A.BCWP ＞ ACWP ＞ BCWSB.ACWP ＞ BCWS ＞ BCWPC.SV ＜ 0，CV ＜ 0D.该工程效率低，进度较慢，投入超前E.该工程效率较低，进度慢，投入延后
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。A、效率高，进度较慢，投入延后 B、效率较高,进度较慢，投入超前 C、抽出部分人员，放慢进度 D、增加人员投入，加快速度
若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS
某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是( )。A.效率高，进度较慢，投入延后B.抽出部分人员，放慢进度C.效率较高，进度较快，投入超前D.增加人员投人，加快进度
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。A: BCWP>ACWP>BCWSB:ACWP>BCWS>BCWPC:SVD:该工程效率低，进度较慢，投入超前E:该工程效率较低，进度慢，投入延后
根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为()。A.效率低.进度较慢.投入超前B.效率低.进度较慢.投入延后C.效率高.进度较快.投入超前D.效率高.进度较快.投入延后
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP
某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。 A、效率较高，进度较慢，投入延后 B、效率较高，进度较快，投入超前 C、效率较低，进度较快，投入超前 D、效率较低，进度较慢，投入延后
根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为( )。A、效率低、进度较慢、投入超前B、效率低、进度较慢、投入延后C、效率高、进度较快、投入超前D、效率高、进度较快、投入延后
某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为( )A、效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B、效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度C、效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D、效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。 A . BCWP>ACWP>BCWS B . ACWP>BCWS>BCWP C . SVD . 该工程效率低，进度较慢，投入超前 E . 该工程效率较低，进度慢，投入延后
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。A、BCWPACWPBCWSB、BCWSBCWPACWPC、BCWSACWPBCWPD、BCWPBCWSACWP
利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）A、工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B、工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C、工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状D、表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员
单选题某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWSACWPBCWP说明该项目（）。A效率较低，进度较快，投入超前B效率较低，进度慢，投入延后C效率较高，进度较慢，投入延后D效率较高，进度快，投入超前
多选题投资偏差原因分析中，如果已完工作预算投资计划工作预算投资已完工作实际投资，SV0，CV0，则( )。A效率较高B效率较低C进度较快D投入延后E投入超前