某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )。2017A、效率高,进度较慢,投入延后 B、效率较高,进度较慢,投入超前 C、抽出部分人员,放慢进度 D、增加人员投入,加快速度

某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )。2017

A、效率高,进度较慢,投入延后
B、效率较高,进度较慢,投入超前
C、抽出部分人员,放慢进度
D、增加人员投入,加快速度

参考解析

解析:本题考查的是赢得值。图示中BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0,表示效率较高,进度较快,投入延后,要采取措施抽出部分人员,放慢进度。参见教材10。

相关考题:

在工程项目的成本控制中,适合于不同规模的建筑工程项目的是()。 A、价值工程法B、赢得值法C、横道图分析投资偏差法D、挣值法

某工程的赢得值曲线如下图,关于t1 时点成本和进度状态的说法,正确的是()。A.费用节约、进度超前B.费用超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前

某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。A、费用节约、进度超前 B、费用超支、进度拖延 C、费用节约、进度拖延 D、费用超支、进度超前

下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有()A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法

(2019年)建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。A、 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、 目标出现偏离时采取纠偏措施C、 进行目标的实际值与计划值比较D、 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

(2017年)某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前

下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。 A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B、目标出现偏离时采取纠偏措施 C、进行目标的实际值与计划值的比较 D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的有( )。A.投人延后 B.若偏离不大,维持现状C.效率高 D.进度较慢E.迅速增加人员投入

下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )。A、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D、实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )。A、效率高,进度较慢,投入延后 B、效率较高,进度较慢,投入超前 C、抽出部分人员,放慢进度 D、增加人员投入,加快速度

在施工成本指标控制的程序中,控制工作的核心是()。A.事先分析产生偏差的原因,决策及采取预防措施B.分析产生偏差原因,采取纠偏措施C.收集实际成本支出数据D.成本实际值与计划值比较

某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )。A.效率高,进度较慢,投入延后B.抽出部分人员,放慢进度C.效率较高,进度较快,投入超前D.增加人员投人,加快进度

根据费用控制赢得值法,关于下图纠偏措施分析,说法正确的是()。A.效率低B.进度较慢C.投入延后D.费用超支

关于施工成本控制的步骤,即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法,正确的是(  )。A、预测是在项目施工前估计所需的总费用B、分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因C、采取适当措施纠偏是控制工作的核心D、检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性

关于赢得值法及其应用的说法,正确的是( )。A、赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B、投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 C、投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D、进度偏差为正值,表示进度延误

关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值,表示进度延误

建设工程目标动态控制过程中,实施工程项目计划之后需要做的工作是(  )。A.比较实施绩效和预定目标B.分析偏差产生的原因C.收集工程项目实施绩效D.采取纠偏措施

在施工成本指标控制的程序中,控制工作的核心是( )。A、事先分析产生偏差的原因,决策及采取预防措施B、分析产生偏差原因,采取纠偏措施C、收集实际成本支出数据D、成本实际值与计划值比较

建设工程项目目标动态控制的核心是()A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施

下列选项中,属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标偏离时采取纠偏措施C、将目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

工程项目成本控制步骤顺序正确的是()。A、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查B、预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查C、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏D、工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查

关于费用偏差分析的说法中,错误的是()。A、累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行B、进行费用偏差分析时,只能采用绝对偏差C、绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制,也不受工程项目实施时间的限制D、造成局部偏差的原因一般较为明确,分析结果较为可靠E、费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析,也可用于工程项目之间的偏差比较

单选题工程项目成本控制步骤顺序正确的是( )。A数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查B预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查C数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏D工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查

多选题关于费用偏差分析的说法中,错误的是()。A累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行B进行费用偏差分析时,只能采用绝对偏差C绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制,也不受工程项目实施时间的限制D造成局部偏差的原因一般较为明确,分析结果较为可靠E费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析,也可用于工程项目之间的偏差比较

单选题建设工程项目目标事前控制是指( )。A事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C定期进行计划值与实际值比较D发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

单选题关于施工成本控制的步骤,即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法,正确的是( )。A预测是在项目施工前估计所需的总费用B分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因C采取适当措施纠偏是控制工作的核心D检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性