企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总,把他调到另一家公司,不见得做得好。

企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总,把他调到另一家公司,不见得做得好。


相关考题:

诚信是企业文化建设的重要内容。保险公司应自觉把诚信建设贯穿到企业经营和管理的各个环节,防止因管理不到位而影响公司的信誉。()

“对换”是指把内存中暂不能运行的数据调到外存。( ) 此题为判断题(对,错)。

一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。问题:(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?(2)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?

小明早上起床发现闹钟停了,于是他把闹钟调到7:10后,就去公司请假。当赶到公司时,他看到墙上的闹钟是8:50,又在那等主管等了一个半小时后,又用同样的时间回到家,这时他家里的闹钟显示为ll:50。请问小明该把时间调到几点才算准确?(假设公司里的表是准确的 ( )。A.11:00B.11:20C.11:30D.11:55

一天,老总怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室,因为一位交往多年的代理商给他寄了一帮非常无礼的来信。他自己起草了一封简短的回信,让秘书马上把信寄走。信的内容是这样的:我没有想到会收到你这样的来信,尽管我们之间已有那么长时间的往来,但事到如今,我不得不中止我们之间的一切交易,并且我要让所有的同行知道你的行为!面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么几种选择: a、“好,我马上就办!”说完,于雪立即回到自己的办公室,将信寄走了。 b、如果将信寄走,对公司和老总本人都非常不利。于雪想到自己是老总的助手,有责任提醒老总,为了公司的利益,得罪了老总也值得,于是对老总这样说:“老总,这封信不能发,别发算啦!” c、于雪不仅没有退下去寄信,反而前进一步向老总提出忠告:“老总,请您冷静一点!给人家回一封这样的信,后果会怎么样呢?在这件事情上,难道我们自己就没有值得反省的地方吗?” d、当天快下班的时候,于雪对已经心平气和的老总说:“老总,可以将信寄走了吗?” e、默默地回自己的办公室,当作什么也没听见。对于于雪以上几种选择,你认为哪种选择比较合适,哪种选择最为恶劣。请说明理由,并对其他几种选择进行评析。

“得神者昌”说明人的眼睛视力非常好。

一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?

企业文化的误区是()A、企业文化的建设就是喊出一些口号,搞一搞社会活动B、企业文化要符合自己公司内部的实际情况,不能抄袭剽窃别人的企业文化C、企业应该有一个根本的文化内涵D、企业文化要能够持之以恒

不属于企业文化的误区的一项是()A、简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动B、不管自己公司内部的实际情况,去抄袭剽窃别人的企业文化C、企业文化不能够持之以恒D、企业没有一个根本的文化内涵

根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

公司党委书记李刚利在公司第一次党代会报告中提出,要抓好企业文化建设,实现()。各单位尤其是各级党组织要发挥主导作用,把()建设和()建设有机统一于企业文化建设之中,把企业文化建设作为思想政治工作载体,把做企业文化工作作为党建工作与生产经营相结合的新的切入点。

他营厅移动店长直属管理人员是谁?()A、县市老总B、县市副总C、所在分局长D、市公司销售中心

一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。从本案例中可以获得哪些启迪?

由于业务需要,公司计划把小贺从销售部调到行政部,为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务,他采用()的学习方式最合适。A、委托培训B、研讨会C、工作观摩或工作伙伴D、远程学习

南水北调工程主要是指()A、把长江的水调到西北、华北地区B、把长江的水调到汉江水系C、把汉江的水调到至西北解决西北内陆的干旱D、把金沙江的水调到华北地区

单选题流水线的发明者是()。A阿里巴巴公司老总B福特公司老总C苹果公司老总D淘宝网公司老总

问答题一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。你赞成这位老总的做法吗?有何建议?

单选题南水北调工程主要是指()A把长江的水调到西北、华北地区B把长江的水调到汉江水系C把汉江的水调到至西北解决西北内陆的干旱D把金沙江的水调到华北地区

单选题女:晚上公司有事情,我可能晚点儿回来,你做饭吧。男:我没有你做得好吃。问:男的是什么意思?A他不会做饭B他不想做饭C他不能做饭

单选题关于那位青年,可以知道什么?(  )A刚刚大学毕业B做过心理咨询师C公司老总很欣赏他D与公司老总是校友

判断题企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总,把他调到另一家公司,不见得做得好。A对B错

单选题企业文化的误区是()A企业文化的建设就是喊出一些口号,搞一搞社会活动B企业文化要符合自己公司内部的实际情况,不能抄袭剽窃别人的企业文化C企业应该有一个根本的文化内涵D企业文化要能够持之以恒

多选题根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C民营型企业文化冲突D并购重组型企业文化冲突

单选题当朗和其他人想把乔布斯从雅达利公司赶走时布什内尔想出了一个什么办法?()A把他调到夜班B和乔布斯商量C赶走他

问答题他回答得非常好。(10秒)

单选题不属于企业文化的误区的一项是()A简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动B不管自己公司内部的实际情况,去抄袭剽窃别人的企业文化C企业文化不能够持之以恒D企业没有一个根本的文化内涵

填空题张爷爷把张奶奶____得非常好。