企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划
企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
- A、自上而下
- B、自下而上
- C、上下结合
- D、小组计划
相关考题：
企业战略家是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的()。 A、企业高层领导B、企业家C、企业高层决策群体D、高层管理人员
下列关于高层管理人员的工作特点和薪酬激励表述错误的一项是() A、一般企业会根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层人员的工作业绩B、一般企业会采用长期激励模式激励高层管理人员C、企业高层管理人员对专业和技术的认同程度比对企业认同程度要高D、企业高层管理人员薪酬水平更多取决于自身的绩效表现和创造的价值
对德国企业管理人员培训描述正确的有()。 A、对企业管理人员培训往往采取分层次的办法B、对企业的高级管理人员,主要依靠自学C、对中级管理人员,大多数采取脱产培训的方法D、对基层管理人员,往往采取晋升式的教育培训模式
文化型的战略实施模式是指（ ）。A．从指令型转变来的B．企业高层确定了战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行C．把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略D．把决策范围扩大到企业高层，调动了高层管理人员的积极性
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A.组织的稳定性较差B.增加了高层管理人员的负担C.机构相对臃肿，用人较多D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）。A、自下而上的模式B、自上而下的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
单选题某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A合作型B指挥型C文化型D增长型
多选题对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（ ）。A企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B企业产品销售区域的选择C企业资金分配D企业作业调度和成本控制E企业产品的价格幅度
单选题企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。A自上而下B自下而上C上下结合D小组计划