改善企业供应项目的位置的目标是（）。
改善企业供应项目的位置的目标是（）。
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通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率
将供应商细分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型的依据是()。 A、根据供应商与企业的关系B、根据供应商对企业的重要程度C、根据供应商与企业合作的期望D、根据供应商在企业内部所处地位
供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）A、通过市场分析识别出新的供应源B、加大采购量，与供应商讨价还价C、尽可能地实现采购品的内部标准化D、提高采购价格，吸引供应商E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
多选题下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）。A新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B围绕企业采购业务的相关领域进行实施C目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E一种以客户为中心的管理思想和经营理念
单选题选择合理的供应方式，目的在于（）。A充分发挥企业特点B实现材料流通的合理化C改善运输条件D提高材料使用效率